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릴리즈노트 : 의료비 지원, 이제 서류를 안 받아도 됩니다 - 건강보험심사평가원 연동 기능

김 샐리 — Fri, 7 Aug 2026 12:58:10 +0900

건강보험심사평가원과 협력하여 해당자의 의료/진료 기록을 조회하는 기능이 추가되었습니다.

임직원이 서류를 제출하지 않아도, 지원 가능한 의료비가 자동으로 계산됩니다.

이 기능을 만든 목적

상황
의료비 지원 제도를 운영하는 고객사에서 반복적으로 확인된 문제
- 임직원 — 진단서/진료내역서 발급 및 출력/제출 필요
- 담당자 — 제출된 서류를 건별로 열람, 항목/금액 대조, 복잡한 규정에 따른 계산 필요
- 서류 누락 또는 판독 불가 시 재요청 발생

분석
- 서류를 분석하고 증빙하는 업무가 담당자 업무의 상당 부분을 차지
- 지원의 근거가 되는 진료 기록은 이미 심평원에 원본으로 존재

결론
- 서류를 주고받는 단계 제거
- 심평원 원본 내역을 직접 조회하는 방식으로 전환

주요 기능

1. 임직원은 서류를 준비하지 않아도 됩니다.
진단서, 진료내역서, 영수증 없이 간편 인증만으로 의료비 지원을 신청할 수 있습니다.

2. 담당자는 서류를 검토하지 않아도 됩니다.
조회된 내역을 기준으로 지원 가능 금액이 계산되므로, 항목을 직접 확인하거나 대조하는 과정이 없습니다.

3. 서류 위변조와 오신청이 발생하지 않습니다.
제출 서류가 아닌 심평원 원본 내역을 근거로 하므로, 진위 판단이 필요하지 않고 정산 근거가 그대로 남습니다.

어떤 데이터를 조회하나요?

건강보험심사평가원과 협력하여 아래 내역을 조회합니다.

진료 내역 : 방문 일자 / 병원명 / 진단 질병 코드 / 급여 진료내역 상세 / 총 진료비 / 건강보험 부담금 / 본인 부담금

처방 내역 : 방문 일자 / 약국명 / 처방 질병 코드 / 처방 약품 상세 내역 / 총 처방 비용 / 건강보험 부담금 / 본인 부담금

실제 조회 예시 화면 : 해당 데이터는 연동되어 자동 반영됩니다.

적용 안내

기존에 워크드를 이용중인 고객은 관리자 설정 - 심평원 자동 인증 적용 - 동의 항목 - 확인 버튼을 누르시면, 앞으로 임직원이 해당 기능으로 제출할 수 있도록 버튼이 노출 됩니다. 기존의 방식 또한 그대로 이용 가능합니다.

임직원은 카카오 간편 인증을 통해 진행됩니다.

궁금한 사항은 담당 매니저 또는 워크드 고객센터로 문의해 주세요.

미리 알아두실 점

비급여 항목은 현재 조회되지 않습니다. 건강보험 급여 청구분 기준입니다. 비급여가 포함된 지원 항목은 기존 방식과 병행이 필요합니다.
민감상병은 제외됩니다. 기본진료내역의 주상병코드·주상병명을 기준으로 제공되며, 민감상병은 조회 대상에서 빠집니다.
조회 범위는 최근 5년이며, 진료내역 및 보험 청구액 확정 소요기간으로 인해 1-3개월 간의 시차가 발생합니다.
모든 조회는 임직원 본인의 동의와 본인 인증을 했을때만 수행됩니다.

금융위가 제시한 사내 대출 가이드라인 - '종합 진단 보고서'로 완벽 대응하기

김 샐리 — Thu, 23 Jul 2026 14:17:46 +0900

사내 대출을 운영하다 보면 가장 어려운 순간이 '심사'입니다. 사내 대출은 회사의 자금이다보니 적법한 절차를 거쳐야하고 감사에도 대응해야하기 때문입니다.

"가족 간의 거래는 아닐까?"
"사내 대출 해준지 2년이 넘었는데 아직도 실거주 중일까?"
"은행 대출금과 겹치지는 않을까?"

대출금은 결국 회사의 돈이고, 한 번 잘못 나가면 회수도 쉽지 않습니다. 그래서 사내 대출 사고의 대부분은 대출을 실행한 뒤가 아니라, 실행하기 전 심사를 충분히 하지 못한 데서 생깁니다.

최근에는 이 부담이 한층 커졌습니다.

금융당국이 사내 대출도 시중 대출에 준하는 관리를 권고하면서, 무주택, 실거주 여부, 주택 가격과 면적, 1순위 근저당권 설정 같은 기준을 기업이 스스로 확인해야 하는 흐름이 만들어지고 있는데요. 담당자 입장에서는 직원에게 확인할 것은 늘었는데, 등기부와 시세를 매 건 일일이 판단하기란 현실적으로 쉽지 않습니다.

워크드가 '종합 진단 보고서 발급 서비스'를 만든 이유가 바로 여기에 있습니다.

직원으로부터 서약서를 받을 필요가 없습니다. 감과 믿음이 아닌 객관적인 근거 자료로 심사할 수 있도록 검증된 보고서를 발급해 드립니다.

워크드의 사내 대출 진단 보고서는 아래 8가지 항목을 정확하게 검증하고 확인합니다.

세대 무주택 여부 (본인 또는 배우자)
구입 대상 주택의 실재성
실거주 및 소유 여부
증여/상속 판단 및 매도인과의 특수관계(직계존비속 등) 여부
KB시세 대비 거래가격의 적정성
신용점수 (선택 사항)
기존 채무 현황 / 체납 이력 (선택 사항)
실제 소요 자금 초과 여부

재직증명서 발급하듯이 쉽게, 보고서 하나로 관리 업무 끝

해당 직원에게 워크드 사이트에 가서 레포트(보고서)를 발급받아 달라고 요청만 하세요.

직원이 발급을 신청하고 필요한 서류 조회에 동의하면, 워크드가 알아서 원천 데이터를 조회해 검증하고, 회사가 심사에 바로 활용할 수 있는 레포트로 발급해 드립니다. 발급된 레포트는 발급번호로 진위도 확인할 수 있습니다. 덕분에 담당자는 직원의 민감한 금융 자료를 직접 들여다볼 필요 없이 결과만 확인하면 되고, 직원도 같은 서류를 여기저기 반복 제출하지 않아도 됩니다.

필요할 때마다 주기적으로 발급을 요청하세요.

대출이 나간 뒤에도 분기·반기 단위로 다시 발급받으면, 직원의 상환 상황과 신용 변화, 부실 징후를 꾸준히 점검할 수 있는데요. 사내 대출은 짧게는 몇 년, 길게는 그 이상 이어지는 제도인 만큼, 처음의 심사만큼이나 '실행 이후의 관리'가 중요합니다. 워크드 레포트는 신청 시점의 검증과 대출 이후의 상시 점검을 같은 기준으로 이어갈 수 있게 해 드립니다.

건 단위로 부담 없이,
워크드의 사내 대출 진단 보고서 발급을 이용해 보세요.

사내 대출은 가장 꼼꼼한 관리가 필요한 제도입니다. 워크드의 진단 보고서로 담당자는 부담을 덜고 회사는 제도를 건전하게 이어갈 수 있기를 바랍니다.

삼성이 불붙인 사내 대출, 왜 DSR에 안 걸릴까?

김 샐리 — Fri, 26 Jun 2026 11:55:30 +0900

안녕하세요, 워크드입니다.

요즘 사내대출이 뉴스의 한복판에 섰습니다. 삼성전자가 노사 합의로 주택 구입용 사내대출 한도를 최대 5억 원, 연 1.5% 금리로 확대하기로 하면서인데요. 시중은행 주택담보대출이 연 4~5%인 것과 비교하면 파격적인 조건입니다.

그런데 사람들이 가장 주목하는 건 금리도, 한도도 아닙니다. "이게 어떻게 DSR 규제를 안 받지?" 하는 점입니다. 정부가 가계대출을 강하게 조이는 와중에, 5억 원짜리 대출이 DSR과 LTV를 비껴가니까요.

이찬진 금융감독원장도 지난 6월 22일 기자간담회에서 "공익을 위해 사내대출 규제가 필요하지 않을까 하는 문제의식이 있다", "마음 같아선 DSR에 연계하고 싶지만 자본주의 체계상 한계가 있다"는 견해를 밝혔습니다. 다만 실제 규제 권한이 있는 금융위원회는 사적 계약 영역을 직접 규제하긴 어렵다는 신중한 입장입니다.

삼성과 하이닉스는 역대급 성과급과 함께 사내 대출 복지를 제공하고 있습니다.

우리 회사의 사내 대출은 DSR에 포함되는데 뭐가 다른거죠?

실제로 직장인들 사이에서도 말이 엇갈리기도 합니다. 어떤 직장인은 "우리 회사 사내대출은 DSR에 잡히던데?"라고 하고, 다른 직장에 다니는 사람은 "아니야, 사내대출은 DSR이랑 상관없어"라고 합니다. 둘 다 맞는 말입니다. 사내대출에는 전혀 다른 두 가지 방식이 있기 때문입니다.

① 회사 자금으로 직접 대출하는 방식 — DSR을 적용받지 않습니다.

회사가 자기 자금을 직원에게 직접 빌려주는 구조입니다. 직원과 회사 사이의 거래라 은행 같은 금융기관을 거치지 않습니다. 금융기관을 거치지 않으니 금융당국이 이 대출의 존재를 알 수 없고, 그래서 DSR/LTV 계산에 잡히지 않습니다. 한도와 금리도 회사가 자율적으로 정하기 때문에 무이자나 1~2% 저금리도 가능합니다.

삼성전자의 5억 원, 연 1.5% 대출이 바로 이 방식입니다. 회사 자금을 재원으로 한 직접 대출이라 정부 규제를 받지 않는 겁니다. 가상자산 거래소 두나무가 무이자 5억 원 사내대출을 운영하는 것도 같은 원리고요.

② 은행과 연계하는 방식 (3자 협약) — DSR에 적용을 받습니다.

회사가 은행과 협약을 맺고, 직원은 그 은행에서 대출을 받는 구조입니다. 회사 자금이 들어가지 않아 회사의 실무 부담이 적다는 장점이 있습니다. 하지만 실제 대출은 직원과 은행 사이에서 이뤄지기 때문에, 일반 은행 대출과 똑같이 DSR에 포함되고 직원 신용에도 영향을 줍니다. 한도와 금리도 직원 개인의 소득·신용에 따라 은행이 정하므로 시중 상품과 큰 차이가 없습니다.

이러한 방식을 운영하는 회사는 직원의 이용 유인을 높이기 위해, 대출 이자의 일부를 회사가 대신 내주는 '이자 지원 복지'를 함께 운영하기도 합니다. 은행 금리 자체는 시중과 비슷하니, 이자를 보조해 실질적인 혜택을 만들어 주는 셈이죠. 다만 이렇게 지원받은 이자는 직원의 근로소득으로 잡혀 소득세가 붙는다는 점은 알아두면 좋습니다.

구분	① 회사 자금 방식	② 은행 연계 방식
돈의 출처	회사 자금	은행 자금
DSR 포함 여부	불포함	포함
신용 영향	없음	있음
한도/금리 결정	회사가 자율 결정	은행의 결정 방법과 동일
직원 체감 혜택	큼(무이자~저금리, 높은 한도)	시중 상품과 유사

핵심은 '돈의 출처'입니다

이렇게 보면, 사내대출이 DSR에 걸리느냐 아니냐를 결정하는 건 단 하나, 돈이 어디서 나오느냐입니다. 회사의 자금이면 금융 규제 바깥에 있고, 은행의 자금이면 일반 대출과 똑같이 규제 안으로 들어옵니다. 같은 '사내대출'이라는 이름을 써도 성격은 정반대인 셈이죠.

삼성전자 사례가 화제가 되고 금감원장까지 규제를 언급한 것도, 결국 회사 자금 방식이 만든 'DSR 무풍지대' 때문입니다. 그리고 역설적이게도, 대출 규제가 강해질수록 규제를 받지 않는 회사 자금 사내대출의 가치는 오히려 더 커지고 있습니다.

사내대출이 요즘 가장 뜨거운 복지 주제가 된 이유입니다.

재무팀은 사내 대출을 어떻게 바라보고 있을까?

김 샐리 — Fri, 19 Jun 2026 10:46:41 +0900

"현금 흐름도 빡빡한데 무슨 대출이에요."

"못 갚고 퇴사하면 그 돈은 누가 책임져요?"

"안 그래도 바쁜데 업무만 늘어나는 거 아닌가요?"

하나하나 다 맞는 걱정입니다. 재무팀이 까칠해서가 아니라, 원래 그게 그들의 일이고 KPI니까요.

그래서 오늘은 'HR이 사내 대출을 어떻게 팔 것인가'가 아니라, 재무팀의 언어로 사내 대출을 어떻게 번역할 것인가에 대해 이야기해보려고 합니다.

숫자로 설득되지 않으면, 재무팀은 움직이지 않습니다.

"그거 비용 나가는 거 아니에요?"

사내 대출이라는 말을 들으면 재무팀 머릿속엔 회삿돈이 직원 통장으로 빠져나가는 그림부터 그려집니다. 돈이 나가니 비용입니다. 그런데 여기엔 결정적인 착각이 하나 있습니다.

사내 대출은 회계상 비용이 아니라 자산입니다. 통장에서 나간 현금은 사라지는 게 아니라 '대여금'이라는 자산 계정입니다. 회사의 자산 총계는 1원도 줄지 않습니다. 만기가 되면 원금은 100% 회수되고요.

손익계산서상 비용으로 잡히는 지출 없이, 자산의 형태만 잠시 바뀌는 구조입니다. 재무팀과의 대화는 바로 이 한 문장에서 출발해야 합니다. "비용 집행이 아니라 자금 운용입니다."

"못 받으면요? 떼이면요?"

비용이 아니라는 걸 납득했다면, 다음은 회수 리스크입니다. 회계팀이 가장 싫어하는 단어 두 개, '미상환'과 '대손충당금'입니다.

결론부터 말씀드리면 이 리스크는 회사가 지지 않습니다. SGI 서울보증보험이 가져가기 때문입니다. 모든 사내 대출 건은 SGI 서울보증의 보증보험에 가입되며, 직원이 퇴사하거나 상환 불능 상태가 되더라도 원금과 지연 이자까지 100% 보증보험이 대신 회수합니다.

회사는 회수 리스크를 직접 떠안지 않고, 대손충당금을 쌓을 필요도 없습니다.

*SGI 서울보증은 1969년 설립된 정부 출자 보증 전문 기관으로, 전용 사내 대출 보증보험 상품으로만 연간 1조 원의 규모를 운영하는 곳입니다.

"그래서 우리가 내는 돈이 얼만데요?"

재무팀의 클래식한 마지막 질문입니다. 좋은 건 알겠으니 운영비가 얼마냐는 거죠.

회사가 부담하는 비용은 0원입니다. 사내 대출에 붙는 모든 비용은 직원이 부담하는 구조이기 때문입니다. 회사가 워크드나 SGI에 따로 지급하는 돈은 없습니다.

*SGI 보증보험료(연 0.4~1.0%), 워크드 처리 수수료(연 0.5%), 대출 이자(발생시)

심지어 직원이 손해 보는 것도 아닙니다. 직원이 최종 부담하는 이자율은 다 합쳐도 최대 3.5% 미만 수준입니다.

그리고 오히려 수익이 발생합니다. 사내 대출은 무이자로도 운영할 수 있지만, 보통은 건전성 확보를 위해 최소한의 저금리(1~2%)를 권합니다. 이 이자가 회사 입장에서 영업외수익(이자수익)이 되기 때문인데요. 운용 규모 30억 원, 평균 금리 1.5%로 가정하면 연간 약 4,500만 원의 이자수익이 새로 발생합니다.

복지 제도로 인해 수익 흐름이 생기는 셈이고, 이 수익으로 워크드 운영 수수료를 충당하도록 설계하는 것도 가능합니다.

HR의 언어가 아니라, 재무팀의 언어로 말하는 방법

다시 처음으로 돌아가 보겠습니다. "직원들이 좋아한다"는 재무팀에겐 '비용 안건'으로 들립니다. 방어적으로 나올 수밖에 없습니다.

같은 제도를 이렇게 번역하면 어떨까요?

"고정비 인상 압력은 막고, 회수 리스크는 0이면서, 영업외수익까지 만드는 자금 운용 방안입니다."

같은 사내 대출인데 완전히 다른 제안이 됩니다. 전자는 부탁이고, 후자는 전략이니까요.

사내 대출은 HR만의 복지 카드가 아닙니다. 재무팀에게도 매력적인 재무 의사결정 도구가 됩니다. 계약과 보증보험, 세무까지 복잡한 뒷단은 워크드가 책임지겠습니다.

은행 갈 때마다 반차 쓰는 직원들을 위해 - 워크드 금융 상담 복지

김 샐리 — Sat, 30 May 2026 23:10:41 +0900

요즘 많은 회사가 임직원의 삶을 더 넓게 돌봅니다. 심리 상담, 건강 관리, 법률 자문까지 챙기는 회사가 늘면서 EAP(임직원 지원 프로그램)의 영역은 매년 넓어지고 있죠. 그런데 정작 우리나라 직장인이 가장 자주, 가장 무겁게 짊어지는 고민 하나가 빠져 있습니다.

바로 '돈', 그중에서도 대출과 관련된 금융입니다.

집을 살 때나 전세 보증금을 마련할 때처럼, 인생에서 가장 큰 금융 의사결정 앞에서 직장인은 의외로 혼자입니다. 인터넷에는 광고와 잘못된 정보가 넘치고, 은행 창구는 평일 낮에만 열려 있으니까요.

직장인이 대출 한 번 제대로 받으려면, 결국 반차를 씁니다.

대출 한 번에 반차 몇 번을 써야할까요?

직장인이 주거 대출을 받기 위해 서류 준비시간까지 포함하면 3.5일이 필요합니다.

대출 과정은 한 번에 끝나는 법이 없습니다.

여러 은행의 금리와 한도를 비교하려면 은행마다 따로 방문해야 하고,
서류를 준비해 제출하고, 한도를 조회하고, 다시 금리를 비교하고,
마지막에 실행까지, 모든 단계가 또 다른 방문입니다.

은행 창구는 평일 낮에만 열려 있습니다. 직장인의 근무 시간과 정확히 겹치죠. 결국 직원은 대출 한 건을 위해 반차와 연차를 거듭 소진합니다. 인생에서 가장 큰 금융 의사결정을 앞두고, 시간까지 빼앗기는 셈입니다.

워크드는 대출상담사를 직장으로 보내드립니다.

워크드의 금융 상담 복지는 단순합니다. 직원이 은행에 가는 대신, 검증된 대출상담사가 직원에게 찾아갑니다.
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먼저 온라인으로 충분히 상담합니다.
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서류 준비부터 여러 은행 한도 비교, 신청 접수까지 상담사가 대행합니다.

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워크드의 헬프데스크는 현직 여신 전문 상담사와 함께 구축한 금융 도메인 기반 LLM입니다. "제 상황도 생애최초인가요?", "주담대 신청에 필요한 서류는 뭔가요?" 같은 실제 질문에 정확히 답합니다. 상담사를 만나기 전, 24시간 언제든 궁금증을 해소할 수 있습니다.

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복지 예산 0원인데, 전 직원의 연봉을 200만 원씩 올려준 비결

김 샐리 — Tue, 12 May 2026 07:41:13 +0900

안녕하세요, 워크드입니다.

최근 고물가와 고금리가 지속되면서, 연봉 인상 분에 비해 직원이 체감하는 실질 소득은 오히려 줄어드는 상황입니다. 워크드는 제1금융권과 통해 임직원의 가처분 소득을 즉각적으로 높여주는 ‘임직원 전용 금융 공동 구매 인프라’ 를 구축하였습니다.

이제 복지 예산 추가 지출 없이 대기업 수준의 금융 혜택을 우리 회사 임직원에게 제공하여 복지 경쟁력을 강화하세요.

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인사 전략: 고금리 시대 직장인의 핵심 니즈(자산 형성)를 공략하여 애사심 고취 및 리텐션 관리
운영 효율: 외부 플랫폼 활용으로 인사팀 행정 부담 없이 즉시 시행 가능

'일'은 워크드가 다 합니다.

도입 과정에서 발생하는 모든 행정 부담을 '제로'로 만들었습니다.

Zero 도입 비용	Zero 행정 리소스	Zero 운영 전담
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검증된 국내 유일 금융 복지 플랫폼, 워크드의 신뢰도

압도적 실적: 서비스 출시 이후 누적 거래 금액 300억 원 돌파
강력한 네트워크: 제1금융권 포함 총 9개 주요 금융기관과 MOU 체결
중기부 인증: 중기부 R&D 선정 및 기술 역량 우수 기업 인증
철저한 보안: 금융위원회 테스트베드 수행 완료. 금융보안 가이드라인을 준수하는 강력한 데이터 보안 체계

워크드가 가능한 이유 : "신뢰와 규모의 협상력"

개별 기업이 금융권과 직접 협의하기는 매우 어렵습니다. 워크드는 수백 개의 기업, 수만 명의 임직원을 대변하는 규모와 실적의 힘으로 시중에서 볼 수 없는 압도적 금융 조건을 이끌어냅니다.

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금리 1% 우대는 세전 연봉 기준 약 65만 원 인상 효과와 동일합니다.*연봉 200만 원 인상 효과 (대출): 가구당 평균 부채 기준, 금리 1% 인하는 연간 이자 비용 약 120만 원의 절감 효과를 발생시키며
소득세 적용 시 세후 120만 원은 세전 연봉 약 200만 원 인상 효과를 발휘합니다.

임직원을 위한 AI 구독 비용, 이제 관리가 필요할 때

김 샐리 — Sun, 26 Apr 2026 15:45:00 +0900

안녕하세요, 워크드입니다.

요즘 회사의 비용 항목 중 가장 가파르게, 그리고 조용히 늘어나는 것이 바로 챗GPT, 클로드, 제미나이 같은 도구들의 구독비용입니다. 초기에는 소수 인원의 파일럿으로 시작되지만, 어느샌가 전사적인 비용으로 불어나고 있습니다.

문제는 이 비용이 쉽게 관리가 어렵다는 점입니다. 누가/언제/얼마를 쓰고 있는지 파악되지 않는 상태에서는 그 비용이 '투자'인지 '낭비'인지 판단할 근거가 사라집니다. 단순히 결제만 해주는 상황이 되는 것입니다.

AI와 대화하며 발생하는 보안 이슈

AI 도구는 일반적인 SaaS와 결정적인 차이가 있습니다. 직원이 업무를 위해 문서, 코드, 내부 정책 같은 데이터를 직접 입력해야 작동한다는 점입니다.

특히 직원 개개인의 계정으로 AI를 사용하고 있다면 보안 리스크는 더 커집니다. 사내 데이터가 어떤 경로로 외부 서비스에 입력되고 있는지 추적할 방법이 없기 때문입니다. 운영 가이드라인만으로는 한계가 명확하며, 사용량이 늘어날수록 보안 사각지대는 비례해서 커집니다. 결국 AI 관리는 비용의 문제를 넘어 기업 보안의 핵심 과제가 됩니다.

AI는 관리가 가능해야 효과를 얻을 수 있습니다.

AI 도입을 통해 성과를 내는 기업들은 공통적으로 사용 현황의 시각화에 집중합니다. 최소한 아래 세 가지 지표가 투명하게 확인되어야 합니다.

Who: 실무에 실제로 활용하고 있는 인원은 누구인가?
When & How much: 사용 빈도와 양은 얼마나 되는가?
What: 우리 조직에 가장 최적화된 AI 모델은 무엇인가?

이 데이터가 확보되어야만 불필요한 구독을 정리하고, 성과가 높은 영역에 더 많은 리소스를 투입하는 의사결정이 가능해집니다.

완전히 무료. 워크드 AI 운영 관리 전문 기능을 소개합니다.

워크드는 AI를 '운영 가능한 자산'으로 다룰 수 있도록 인프라를 제공합니다.

비용 무료 : 이미 오픈AI에 비용을 결제하고 있으신가요? 그 비용 그대로 전문 관리 시스템을 사용할 수 있습니다.
실시간 사용량 모니터링 : 사용자별 사용 시점과 사용량을 데이터로 제공합니다. 막연한 추측이 아닌 실제 데이터 기반으로 비용의 효율성을 검토할 수 있습니다.
통합 AI 환경 제공 (OpenAI, Google, Anthropic) : 직원들이 여러 모델을 각각 구독할 필요가 없습니다. 하나의 환경에서 다양한 모델을 선택적으로 사용하게 함으로써 관리 포인트를 단일화합니다.
법인 단위 원화(KRW) 결제 정산의 일원화 개인별 결제 후 영수증을 처리하는 번거로운 프로세스를 없앴습니다. 회사 차원에서 전체 비용 흐름을 한눈에 파악하고 통제할 수 있습니다.

당연해진 AI 구독, 이제는 보안과 관리가 필요할 때

이제 기업의 AI 도입은 선택이 아닌 필수입니다.

하지만 무분별한 도입은 비용 낭비와 심각한 보안 위협을 초래할 수 있습니다. 워크드는 기업이 AI를 더욱 안전하고 효율적으로 활용할 수 있도록 돕는 가장 신뢰할 수 있는 서비스를 제공합니다. 워크드와 함께 보안 사각지대를 해소하고 투명한 관리를 실현하여 AI가 귀사의 진정한 경쟁력이 되도록 만들어 보세요. 지금 바로 워크드에 문의하여 새로운 AI 관리의 시대를 열어보세요.

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보증보험 가입이 어려운 중소기업을 위한 사내대출 : 근저당 활용하기

김 샐리 — Tue, 7 Apr 2026 07:37:57 +0900

안녕하세요, 워크드입니다.

사내 대출 제도는 인재 채용과 유지에 매우 효과적인 복지지만, 도입 과정에서 가장 먼저 마주하는 현실적인 장벽은 'SGI 보증보험 협약'입니다.

1. 왜 중소기업은 보증보험 협약이 어려울까?

보증보험은 직원이 대출금을 상환하지 못할 때 보험사가 이를 대신 보상하는 확실한 장치입니다. 하지만 가입을 위해서는 기업과 보험사 간의 포괄 협약이 선행되어야 하며, 그 심사 기준은 생각보다 까다롭습니다.

높은 심사 문턱: 기업의 재무 건전성, 업력, 매출액 등을 종합적으로 평가합니다.
규모의 제약: 일반적으로 직원 수 50명 미만인 초기 스타트업이나 중소기업은 협약 대상에서 제외되거나 거절될 확률이 높습니다.
담보의 부재: 상장사 수준의 신용도가 없다면 보험사 입장에서도 리스크를 떠안기 어렵기 때문입니다.

보증보험 협약이 불가능하다고 해서 사내대출 도입을 포기해야 할까요? 그렇지 않습니다. '근저당 설정'이라는 확실한 대안이 있습니다.

2. 근저당 설정 사내대출이란?

사내대출의 목적이 주로 주택 구입이나 임차(전세) 자금인 점을 활용한 방식입니다. 직원이 취득하는 부동산을 담보로 잡고, 회사가 해당 부동산에 '근저당권'을 설정하는 것입니다.

'주담대를 받을 때 내 집에 근저당이 설정되는 것과 동일합니다.'

직원이 대출금을 상환하지 않는 상황이 발생할 경우, 회사는 설정된 근저당권을 바탕으로 해당 부동산을 경매에 부쳐 대출금을 우선적으로 회수할 수 있습니다.

근저당 설정의 장단점 객관적 비교

구분	내용
장점	- 회수 안정성: 실물 자산(부동산)이 담보이므로 채권 회수가 매우 확실함 - 한도 유연성: 보증보험 한도와 무관하게 담보 가치 범위 내 고액 대출 가능 - 심리적 안정: 회사 입장에서 자금 손실 리스크가 현저히 낮음
단점	- 절차의 복잡성: 등기 설정, 법무사 선임, 필요 서류 검토 등 행정 부담 발생 - 비용 발생: 공증 대비 높은 설정 비용 (1억 원 기준 약 50~150만 원 수준) - 제한적 활용: 생활안정자금 등 담보가 없는 대출에는 적용 불가

근저당은 행정 처리 절차가 매우 복잡합니다.

3. 이런 기업이에 추천합니다

보증보험 협약이 어렵거나, 다음과 같은 상황에 놓인 기업에 '근저당 설정' 방식은 가장 합리적인 선택입니다.

주택 관련 대출이 주력인 경우: 담보로 잡을 부동산이 명확한 주택 구입 자금 대출 등
고액 대출이 필요한 경우: 보증보험 가입 한도를 초과하는 금액을 지원하고자 할 때
확실한 채권 확보를 원하는 경우: 회사의 자금 운영 안정성을 최우선으로 고려할 때

4. 워크드의 '사내 대출 운영 관리 서비스'

근저당 설정 방식의 가장 큰 걸림돌은 '번거로운 행정 처리'입니다. 인사/재무 담당자가 직접 법무사를 찾고, 권리관계를 분석하고, 등기 서류를 챙기기에는 업무 부담이 너무 큽니다.

워크드는 사내대출 제도의 설계부터 실제 근저당 설정 행정까지 모든 과정을 원스톱으로 지원합니다.

법무 행정 원스톱 대행
- 법무사를 통한 근저당권 설정 및 말소 등기 절차 전체 대행
- 기업-직원-법무사 간의 복잡한 서류 커뮤니케이션 조율
상환 관리 및 이자 계산 자동화
- 매달 번거로운 원리금 상환 스케줄 관리 및 자동 계산 리포트 발행
- 중도 상환 및 퇴사 시 잔액 확정 업무 지원
세무 증빙 및 규정 수립 지원
- 이자 소득 원천징수 등 세무 처리를 위한 기초 자료 제공
- 기업 상황에 맞는 사내대출 운영 규정 및 표준 계약서 가이드라인 제공

보증보험의 대안을 찾고 계신가요?

이제 워크드와 함께 안전하고 편리한 근저당 설정 사내대출 서비스를 시작해 보세요. 복잡한 행정은 워크드가 처리하고, 회사는 직원의 주거 안정을 돕는 본연의 가치에만 집중할 수 있습니다.

직원들을 위한 AI 툴 구독료, 어떤 방식으로 운영해야 할까?

김 샐리 — Thu, 19 Mar 2026 08:45:42 +0900

안녕하세요, 워크드입니다.

최근 업무 생산성을 높이기 위해 챗GPT나 제미나이 같은 AI 툴을 쓰는 직장인들이 눈에 띄게 늘고 있습니다. 회사 차원에서도 이런 AI 툴 사용을 지원하려는 곳이 많아졌지만, 회사와 복지 담당자는 고민에 빠지게 됩니다.

비싼 기업용 서비스나 Enterprise 플랜을 도입하는 게 맞을까?

AI 툴의 기업용 플랜은 보통 개인용 플랜보다 20배 가까이 비쌉니다. 게다가 모든 부서나 직원이 AI 툴을 꼭 필요로 하는 것도 아닙니다. 그래서 최근 많은 기업은 비싼 시스템을 통째로 도입하는 대신, 직원이 개별적으로 결제한 AI 툴 구독료를 회사가 지원해 주는 실비 형태의 복지를 선택하고 있습니다.

실비 지원 복지란?

실비 지원 복지는 회사에서 일괄적으로 동일한 현물이나 제휴 서비스를 제공하는 기존의 '공급자(회사) 중심' 방식에서 벗어난 제도입니다. 직원이 자신의 필요에 따라 먼저 비용을 지출하면, 회사가 확인 절차를 거쳐 해당 금액을 현금으로 보전해 주는 '수요자(직원) 중심'의 맞춤형 복지입니다.

실비 지원의 영역은 훨씬 실용적이고 광범위합니다. 주거 안정을 위한 대출 이자 및 월세 지원, 학자금, 의료비, 체력 단련비는 물론 전자책 구독 서비스부터 OTT까지 포함됩니다. 최근 생산성 향상의 핵심으로 떠오른 챗GPT, 제미나이 등 AI 툴 구독료까지 포함됩니다.

실비 지원 복지가 트렌드가 되는 이유

기존의 사내 복지는 회사가 큰 예산을 들여 도입을 했지만 막상 쓰는 사람만 쓰는 딜레마를 안고 있었습니다. 반면, 최근 실비 복지가 HR 부서의 가장 뜨거운 트렌드로 급부상한 데에는 명확한 이유가 있습니다.

1. '초개인화'된 직원 만족도
구성원들의 세대와 직무, 라이프스타일이 점차 다양해지면서 모두를 만족시키는 단일 복지는 없습니다. 실비 지원은 20대 개발자의 'AI 툴 구독'과 40대 영업 직원의 '가족 의료비'를 동시에 충족시킬 수 있는 훌륭한 대안입니다. 자신의 라이프스타일에 정확히 맞춰 쓸 수 있기 때문에, 다른 어떤 복지보다 직원 만족도가 압도적으로 높습니다.

2. 기업의 비용 효율성(ROI) 극대화
회사는 직원들이 '실제로 사용한 비용'에 대해서만 예산을 집행하므로, 매몰 비용을 없애고 복지 예산의 투자 대비 효과를 극대화할 수 있습니다.

3. 핵심 인재 유치와 리텐션 강화
실질적인 경제적 혜택을 제공하는 실비 복지는 채용 시장에서 기업의 강력한 경쟁력이 됩니다. 겉보기에만 화려하고 내게는 필요 없는 복지보다, 내 사정에 직접적인 도움을 주는 실속 있는 복지 제도가 인재들의 이탈을 막고 회사에 대한 로열티를 높이는 데 중요한 역할을 하고 있습니다.

하지만 직원도 귀찮고, 관리자는 괴로운 업무

관리자 입장에서 실비 복지는 자칫 행정 업무의 늪이 되기 쉽습니다.

직원이 정말 정해진 용도로 결제했는지, 남용이나 오용은 없는지 확인하려면 매번 번거로운 신청과 서류 제출, 증빙, 심사 과정을 거쳐야 합니다. 매달 쌓이는 수많은 영수증과 결제 내역을 일일이 대조하는 작업은 인사담당자의 시간과 에너지를 크게 뺏는 일입니다.

직원도 매번 확인증, 계약서, 내역을 제출해야하는 불편함이 있습니다. 보통 이런 경우 제출이 한 번에 끝나지 않습니다. 서류 보완도 자주 발생하죠. 이러한 한계 때문에 최근에는 실비 복지만을 전용으로 관리해 줄 수 있는 솔루션의 필요성이 갈수록 커지고 있습니다.

워크드 실비(Silvy), 복지 비용 관리의 모든 것을 자동화하고 있습니다.

워크드(Worked)는 이런 실무자들의 고충을 해결하기 위해 만들어졌습니다. 워크드를 통해 실비 복지를 운영하면 다음과 같은 변화를 체감할 수 있습니다.

증빙 및 심사 완전 자동화: 직원이 제출한 내역을 시스템이 알아서 처리하므로 담당자의 단순 반복 검토 업무가 사라집니다.
위변조 원천 차단 및 오남용 방지: 워크드만의 확실한 증빙 프로세스로 서류 위변조를 막고 부정 수급을 차단하여 효과적으로 비용을 관리합니다.
데이터 기반의 의사결정 : 어떤 직원이 어떤 항목에 복지 비용을 쓰고 있는지 데이터를 한눈에 파악해 회사의 예산 누수를 막을 수 있습니다.

AI 툴 전사도입이 고민된다면, 팀 단위 시범 운영부터

전사적인 Enterprise 플랜 도입은 막대한 초기 비용이 발생하며, 부서별·직무별로 AI 툴의 실제 활용도가 다를 수 있어 리스크가 따릅니다. 무작정 값비싼 솔루션을 도입하기 전에, 워크드 실비(Silvy) 서비스를 활용해 보세요.

워크드를 통해 직원들이 각자 필요한 AI 툴을 구독하고 실비를 지원받는 방식으로 운영하면 다음과 같은 이점을 얻을 수 있습니다.

데이터 기반의 수요 및 활용도 파악: 어떤 직무의 구성원이 어떤 AI 툴(챗GPT, 제미나이 등)을 주로 활용하여 성과를 내고 있는지 실질적인 사용 데이터를 확보할 수 있습니다.
안전하고 유연한 예산 통제: 전사 라이선스 장기 계약 전, 실제 사용량에 비례해서만 비용을 집행하므로 불필요한 예산 낭비를 막을 수 있습니다.
행정 업무 자동화로 리소스 절감: 환율 변동이 잦은 해외 결제 영수증 검증, 중복 청구 및 오남용 방지 등 까다로운 실비 정산 업무를 워크드 시스템이 자동화하여 HR 담당자의 부담을 덜어줍니다.

구성원의 생산성을 높이는 AI 툴, 이제 워크드를 통해 가장 효율적이고 스마트하게 진행하세요.

포스코의 생애주기별 복지 체계

yuna-4 — Fri, 27 Feb 2026 11:29:01 +0900

안녕하세요, 워크드입니다.

최근 저출산과 인구 감소 문제가 사회 전반의 구조적 과제로 떠오르고 있는데요. 기업 역시 이에 대한 대응 방식을 고민하는 가운데, 국내 대표 철강 기업인 포스코는 2018년 기업시민을 경영이념으로 발표하며, 결혼·임신·출산·육아·교육을 연결하는 생애주기별 맞춤형 복리후생 제도를 운영해 오고 있습니다. 이는 저출산의 주요 원인으로 지적되는 경력 단절 우려와 양육 부담을 기업 차원에서 완화함으로써 임직원의 안정적인 가정 형성과 출산·양육을 지원하기 위한 노력으로 볼 수 있습니다.

사진 출처: 한국경제

1. 결혼 단계: 시작을 지원하는 제도

결혼축하금 200만 원 지급
신혼여행 지원금 200만 원 지급
사내 결혼식장 대관 지원

포스코는 결혼을 생애 첫 전환점으로 보고, 이후 출산·육아로 이어지는 복지의 시작점으로 삼고 있습니다.

2. 임신 단계: 제도적 배려의 확장

포스코는 임신기 지원을 여성 직원에만 한정하지 않고 남녀 직원 모두를 포함하고 있습니다.

임신기 단축 근무 및 재택근무
배우자 태아검진 휴가
배우자 유사산 지원
출산 임박 배우자를 둔 남직원 재택근무 허용

특히 ‘배우자 태아검진 휴가’와 남직원 재택근무 확대는 출산을 부부 공동의 책임으로 인식하는 구조를 반영한 제도라고 볼 수 있습니다.

3. 출산 단계: 실질적 지원 강화

첫째 300만 원, 둘째 이상 500만 원 출산장려금
자녀 수 제한 없는 출산 지원금
아기 첫 만남 선물(50만 원 상당)

4. 육아 단계: 경력 단절 없는 근무 환경

포스코는 2020년 국내 기업 최초로 ‘경력 단절 없는 육아기 재택근무제’를 도입했습니다.

만 8세 또는 초등학교 2학년 이하 자녀 대상 재택근무
선택적 근로시간제 및 격주 4일제형 근무 도입
가족 돌봄 휴가(최소 1개월~최대 1년)
상생형 공동직장어린이집 운영(협력사 직원 포함)

특히 격주 4일제형 선택적 근로시간제는 철강업계 최초 사례로, 금요일부터 일요일까지 3일 연속 가족과 시간을 보낼 수 있도록 설계하였습니다.

5. 교육 단계

포스코 교육재단 운영
포항제철고등학교 설립·운영
광양제철고등학교 설립·운영
최대 1억 6천만 원 자녀 학자금 지원

최근에는 초등학교 입학을 앞둔 자녀에게 가방, 학습 가구, 자전거, 보드게임 등 약 80여 종의 품목 중 직접 선택할 수 있는 선물을 제공하고 있습니다. 단순 금전적 지원이 아닌, 부모와 자녀가 함께 선물을 고르는 방식으로 가족의 경험까지 설계하는 복지라는 점에서 호평을 받고 있습니다.

마치며

포스코의 가족·출산친화 제도는 직원의 직무 만족도와 업무 몰입 수준에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 분석되고 있습니다. 생애 맞춤형 복지는 개인의 생활 지원에 그치지 않고 조직 운영과도 연결되는 구조로 작동하고 있습니다.

포스코는 기업시민 경영이념을 체계화하고 동반성장 생태계 구축에 집중하는 한편, 임직원과 협력사 직원의 복지를 강화하며 기업문화 혁신을 이어가고 있습니다. 그 결과 ‘일하기 좋은 회사’ 지수는 2019년 기준 포스코가 76점에서 86점으로, 그룹사는 77점에서 82점으로 상승했습니다. 이러한 지표 변화는 복지와 기업문화 개선이 조직 만족도와도 연결되고 있음을 보여줍니다.

사진 출처: 포스코 공식 홈페이지

인바디가 직원 건강을 대하는 방식

yuna-4 — Fri, 20 Feb 2026 12:14:46 +0900

안녕하세요, 워크드입니다.

최근 기업 경쟁력의 핵심 요소로 ‘임직원 건강’이 중요하게 강조되고 있습니다. 과거에는 체력 단련비나 헬스장 이용권을 제공하는 수준의 복지가 일반적이었다면, 최근에는 신체 건강뿐 아니라 생활 습관과 정신적 안정까지 함께 관리하는 ‘웰니스(Wellness)’ 중심의 복지로 확대되는 추세입니다. 이러한 변화는 단순한 복지 제공을 넘어, 구성원의 건강과 삶의 질을 조직의 지속적인 성장 기반으로 바라보는 관점에서 출발하고 있습니다.

체성분 분석 기술로 잘 알려진 인바디(InBody)는 임직원 건강을 기업 경영의 핵심 요소로 인식하고, 운동·생활습관·휴식까지 아우르는 종합 헬스케어 복지 프로그램을 운영하고 있습니다. 이번 글에서는 인바디가 실천하고 있는 웰니스 중심 복지사례를 살펴보고자 합니다.

인바디의 웰니스 복지 철학

인바디는 임직원의 건강을 개인의 문제가 아니라, 기업 경쟁력과 직결되는 핵심 요소로 인식하고 있습니다. 이에 따라 운동 지원에 그치지 않고, 생활 습관 개선과 건강 관리 전반을 포함하는 ‘라이프케어 중심 복지’를 운영하고 있습니다.

특히 운동, 식습관, 수면 등 일상 전반을 체계적으로 관리하는 종합 건강관리 프로그램을 통해 구성원의 삶의 질을 높이는 동시에, 이러한 프로그램을 향후 다른 기업에도 적용할 수 있는 장기 프로젝트로 발전시키는 것을 목표로 하고 있습니다.

1. 사내 맞춤형 웰니스 프로그램

인바디는 2022년부터 본사 1층에 전용 운동시설을 마련하고, 임직원이 업무 시간 중 주 2회 무료로 퍼스널 트레이닝(PT)을 받을 수 있는 웰니스 프로그램을 운영하고 있습니다. 1기부터 사장과 부사장을 포함한 임원진이 직접 참여해, 임직원 건강 관리를 조직 차원에서 먼저 실천하는 모습을 보여주었습니다.

이 프로그램은 8주 과정으로 진행되며, 사내 운동처방사가 직접 참여자의 체성분 데이터를 기반으로 맞춤형 트레이닝을 제공합니다. 단순한 운동 지도에 그치지 않고, 생활 습관 개선을 중심으로 지속적인 건강 관리를 지원하는 것이 특징입니다.

프로그램 참여자에게는 다양한 지원도 함께 제공됩니다.

• 사내 운동처방사의 1:1 맞춤 트레이닝
• 정기적인 체성분 분석을 통한 건강 상태 관리
• 운동복, 운동 도구, 프로틴 음료 제공
• PT 진행일 고단백 점심식사 무료 제공

또한 프로그램 종료 후 우수 참가자에게는 바디프로필 촬영 기회와 상금을 제공해 참여 동기를 높이고 있습니다.

2. 온라인 웰니스 서비스 ‘런바디챌린지’

인바디는 오프라인 운동 프로그램과 함께 사내 벤처 ‘런바디’에서 운영하는 온라인 미션형 PT 서비스 ‘런바디챌린지’도 제공하고 있습니다.

이 서비스는 운동시설을 이용하지 않는 날에도 지속적인 건강 관리를 할 수 있도록 설계되었습니다.

• 난이도별 30분 홈트레이닝 프로그램 제공
• 전문가 운동 및 건강 콘텐츠 무제한 이용
• 영양 코치의 식단 및 생활습관 점검 지원

이를 통해 임직원들은 시간과 장소에 제약 없이 지속적으로 건강 관리를 이어갈 수 있으며, 일상 속에서 자연스럽게 건강한 생활 습관을 형성할 수 있습니다.

3. 전국 전용 휴양소 운영

인바디는 임직원의 휴식과 재충전을 지원하기 위해 전국 주요 지역에 전용 휴양소를 운영하고 있습니다.

고성, 강릉, 태안, 부산, 경주, 가평, 양평 등 다양한 지역에 위치한 휴양소는 임직원이 연중 무제한으로 무료 이용할 수 있도록 운영되고 있습니다. 특히 양평에는 약 1,300평 규모의 전용 캠핑장이 마련되어 있어 자연 속에서 휴식을 취할 수 있는 환경을 제공합니다.

이는 일반적으로 특정 리조트 회원권을 제한적으로 제공하는 방식과 달리, 임직원이 보다 자유롭게 휴식 기회를 활용할 수 있도록 설계된 복지라고 볼 수 있습니다.

실제로 2024년 기준 휴양소 이용 건수는 500건을 넘어섰으며, 강릉과 부산 지역 휴양소는 개소 이후 주말 예약률이 100%에 달할 만큼 높은 이용률을 보이고 있습니다. 이러한 결과는 임직원에게 실질적인 휴식 기회를 제공하는 복지로 자리 잡고 있음을 보여줍니다.

4. 다양한 스포츠 동호회 운영

인바디는 임직원이 자율적으로 건강한 활동을 이어갈 수 있도록 다양한 사내 동호회를 운영하고 있습니다. 현재 약 40여 개의 동호회가 운영되고 있으며, 이는 중소기업 규모에서 보기 드문 수준으로 다양한 활동 기회를 제공하고 있습니다.

본사와 공장 간 축구 동호회 교류전과 같은 활동을 통해 조직 간 소통과 유대감을 강화하고 있으며, 최근에는 하키, 스케이트보드, 펜싱과 같은 평소 접하기 어려운 스포츠를 체험할 수 있는 원데이 클래스 형태의 동호회도 운영되고 있습니다. 이를 통해 임직원은 새로운 운동 경험을 접하고, 건강한 취미 활동을 이어갈 수 있는 환경 속에서 활동할 수 있습니다.

이러한 동호회 운영은 임직원의 자율적인 건강 관리와 여가 활동을 지원하는 동시에, 조직 구성원 간 교류를 확대하는 기반으로 작용하고 있습니다.

마치며

인바디의 사례는 기업 복지가 단순한 비용 지출을 넘어, 임직원의 건강을 체계적으로 관리하는 전략적 투자로 진화했음을 보여줍니다.

인바디는 하드웨어(전용 운동시설 및 휴양소)와 소프트웨어(데이터 기반 PT 및 온라인 챌린지), 그리고 조직 문화(동호회 및 경영진 참여)를 결합하여 일회성 이벤트가 아닌 지속 가능한 웰니스 생태계를 구축했습니다. 이러한 통합적 접근은 구성원의 삶의 질 향상을 넘어, 조직의 몰입도와 생산성을 높이는 실질적인 경영 동력으로 작용하고 있습니다.

업계 특성을 반영한 아웃도어 기업의 복지

yuna-4 — Thu, 29 Jan 2026 18:36:41 +0900

안녕하세요, 워크드입니다.

기업마다 추구하는 가치와 특성이 다른 만큼, 모든 기업의 복지 제도가 같은 형태일 수는 없습니다. 실제로 일부 기업들은 자사만의 정체성과 방향성이 드러나도록 복지 제도를 설계하여 차별화를 시도하고 있습니다.

이런 사례는 아웃도어 업계에서도 찾아볼 수 있는데요. 특히 네파, BYN블랙야크그룹, K2코리아는 일반적인 복지와 함께 임직원들이 직접 산행이나 트레킹 같은 활동에 참여할 수 있도록 프로그램을 운영하며, 브랜드가 지향하는 라이프스타일을 이해할 수 있도록 하고 있습니다. 직원들은 이 과정에서 실제 필드에 나가 자사 제품을 사용하며 개선점을 느끼고, 브랜드 철학을 이해하게 되는 경험을 할 수 있습니다.

1. 네파

산행 지원 프로그램: 네파 트레커

네파는 자연을 정복의 대상이 아닌, 함께 즐기고 공유하는 원천으로 바라봅니다. ‘자연의 즐거움을 함께 나누다’라는 브랜드 철학으로 다양한 임직원 복지 프로그램을 운영하고 있으며, 그 대표적인 사례가 임직원 산행 지원 제도인 ‘네파 트레커’입니다.

이 프로그램은 브랜드가 지향하는 아웃도어 감각을 기르고 건강 증진에 도움이 되는 활동을 장려하기 위해 마련되었습니다. 지원 대상은 자발적으로 참여하는 임직원으로, 회사의 지원을 받으면서 여가 생활도 즐길 수 있어 사내 호응도가 높은 복지 중 하나입니다.

운영 방식은 전국 100개의 지정 산행 코스 중 하나를 선택해 완주한 뒤 인증하면 당일 식사비와 교통비를 지원받을 수 있고, 반기별로 세 차례 인증을 완료할 경우 소정의 마일리지도 지급되는 형태입니다.

2. BYN블랙야크그룹

아웃도어 포인트 제도

BYN블랙야크그룹은 ‘자연과의 공존’을 핵심 가치로 내세우며, 임직원들이 일상 속에서 아웃도어 활동을 경험할 수 있도록 포인트 기반 복지 제도를 운영하고 있습니다.

산행이나 캠핑, 암벽 활동을 인증하여 포인트를 쌓으면 자사 브랜드 제품 구매 시 현금처럼 포인트를 사용할 수 있는 방식입니다. 블랙야크가 운영하는 커뮤니티인 BAC 인증지 산행 시에는 2만 점, 기타 아웃도어 활동에는 1만 점이 지급됩니다.

전문 암벽 교육 및 특별 프로그램

BYN블랙야크그룹은 임직원들이 전문적인 등반 기술을 익힐 수 있도록 사내 교육 프로그램을 운영하고 있습니다.

매년 도봉산 선인봉에서 3~4주간 암벽 교육을 진행하며, 해당 교육 수료자와 장기근속자를 대상으로 추첨을 통해 ‘클린 히말라야 트레킹’ 참가 기회도 제공하고 있습니다.

야크 마을 할인 제공

제주 자연 속에 위치한 ‘야크 마을’은 블랙야크가 운영하는 복합 휴양 공간으로, 임직원에게는 시즌별 할인 혜택이 제공됩니다. 숙박과 워크숍, 자연 체험이 가능한 아웃도어 콘셉트 시설로 운영되고 있으며 휴식과 아웃도어 프로그램을 함께 경험할 수 있습니다.

3. K2코리아

전문 등산학교

K2코리아는 2012년부터 입사한 직원을 대상으로 전문 등산학교를 운영해 오고 있으며, 연간 3~4회 무료 교육 과정을 진행하고 있습니다.

산행 기초 상식과 보행법 같은 이론 교육은 물론, 실제 필드에서 산행을 직접 하는 실습 과정까지 포함되어 있습니다. 해당 커리큘럼 안에는 트레킹, 야영등도 진행하고 있어 아웃도어 기술을 체계적으로 익히는데 도움을 주고 있습니다.

사내 클라이밍 교육 프로그램

사내에 마련된 인공 암벽장을 활용해 임직원들이 클라이밍을 경험할 수 있도록 한 제도입니다.

신청자를 대상으로 한 볼더링 교육을 운영하는 동시에, 직원 누구나 해당 시설을 자유롭게 이용할 수 있도록 하고 있습니다.

마치며

네파, BYN블랙야크그룹, K2코리아는 업종 특성과 브랜드 정체성을 임직원 복지에 적극 반영하고 있는 아웃도어 기업 사례입니다. 이처럼 기업의 방향성과 맞닿은 복지는 브랜드의 가치를 교육이 아닌 실제 활동을 통해 체감할 수 있도록 합니다.

또한 산행과 교육, 체험 프로그램 등으로 운영되는 이러한 복지는 직원들의 웰니스를 지원하는 동시에 현장에서 제품과 장비를 직접 사용해 볼 기회를 제공함으로써, 복지가 단순한 혜택을 넘어 업무와 자연스럽게 연결되는 방식으로 운영되고 있음을 보여줍니다.

직원의 일상을 케어하는 기업, 펄어비스의 맞춤형 복지

yuna-4 — Wed, 28 Jan 2026 09:00:47 +0900

안녕하세요, 워크드입니다.

게임업계는 업무 시간이 길고 야근이 잦은 편으로 알려져 있습니다.

실제로 2024년 기준 게임업계의 주당 평균 근로시간은 44.7시간으로, 전 산업 평균보다 약 15% 높은 수준입니다. 여기에 포괄임금제를 운영하는 기업이 많아, 근무 시간에 비해 충분한 보상을 받지 못하는 경우가 많습니다.

이런 환경 속에서 업계 최초로 포괄임금제를 폐지하고 PC-OFF 제도를 도입하며 근무환경 개선에 앞장선 기업이 바로 펄어비스(Pearl Abyss)입니다. 펄어비스는 임금 제도 개선을 넘어, 임직원의 일상과 삶을 고려한 생활 밀착형 복지 제도를 꾸준히 만들어 왔습니다.

특히 그중에서도 구성원 개개인의 환경을 고려한 이색 복지가 주목받고 있어, 이번 글에서는 그 사례를 살펴보고자 합니다.

사진 출처: 네이버 지도

펄어비스 어떤 기업일까?

펄어비스(Pearl Abyss)는 2010년 설립된 국내 게임 개발사로, ‘검은 사막’ 시리즈의 흥행을 통해 전 세계 150여 개국으로 서비스를 확장한 글로벌 기업입니다. 현재 온라인 게임 소프트웨어 개발 및 공급을 주요 사업으로 하고 있으며, PC·모바일·콘솔 등 다양한 플랫폼으로 영역을 넓혀 왔습니다. 특히 신작 ‘붉은 사막’은 7년간의 개발 과정을 거쳐 최종 버전을 확정하여 올해 출시를 앞두고 있습니다.

펄어비스만의 복지 철학

"최고의 노력을 추구하는 사람들에게 최고의 예우를 약속합니다."

펄어비스는 개인의 삶과 사회적 과제를 회사가 함께 책임진다는 철학으로 주거 문제 해결, 가족 케어, 건강 관리, 각종 기념일 및 경조사 지원 등 직원의 삶 전반을 고려한 복지 제도를 운영하고 있습니다.

펄어비스의 생활 밀착형 복지

펄어비스의 복지가 특별한 이유는 직원들의 일상생활까지 세심하게 배려한다는 점입니다. 사내 복지 공모전과 임직원 만족도 조사를 통해 구성원의 목소리를 반영하고, 생활 속 불편함을 해결하는 제도를 만들어가고 있습니다.

1. 가사 청소 지원

이미 다양한 기혼 직원 대상 복지가 운영되는 가운데, 가사 청소 지원은 1인 가구 미혼 직원의 생활 부담을 덜어주기 위해 도입되었습니다.

혼자 거주하는 임직원에게 월 1회 가사 청소 서비스를 제공하며, 거실과 침실 정리, 설거지, 욕실 청소, 쓰레기 배출 등을 지원합니다.

2. 24시간 무인 세탁함

출근길에 맡기고 퇴근길에 찾을 수 있는 무인 세탁 서비스를 운영하고 있습니다.

세탁소 운영시간과 직장인의 근무 시간이 겹치지 않는 경우에도 편리하게 이용할 수 있으며, 일반 세탁소보다 할인된 가격으로 제공하고 있어 실용성이 높습니다.

3. 미용 서비스

고급 헤어샵과 전속 계약을 통해 임직원에게 매월 1회 커트 비용을 전액 지원합니다.

게임 업계 특성상 바쁜 업무 속에서 외모 관리에 대한 부담을 줄여주는 복지 제도로 볼 수 있습니다.

4. 자전거 출장 정비 서비스

자전거로 출퇴근하는 직원이 많아, 안전한 운행을 위해 자전거 출장 정비 서비스를 운영하고 있습니다. 자전거 전문 기술자가 회사를 방문하여 총 19가지 항목을 무상으로 점검합니다.

5. 난자 동결 시술 비용 지원

많은 기업의 난임 지원 제도는 기혼 부부를 대상으로 하는 경우가 많습니다.

하지만 펄어비스는 난임 부부 지원과 함께, 결혼 여부와 관계없이 모든 여성 임직원을 대상으로 난자 동결 시술 비용을 지원하며 건강한 임신과 출산을 돕고 있습니다.

6. 시집·장가보내기 프로젝트

한국 사회에서 미혼이 증가하는 이유로는 개인의 선택도 있지만,
바쁜 업무로 인해 새로운 만남의 기회가 부족한 점도 하나의 요인으로 볼 수 있는데요.

펄어비스는 이러한 상황을 고려하여 2019년 미혼 임직원을 대상으로 ‘시집·장가보내기 프로젝트’를 진행했습니다. 선정된 직원에게는 결혼정보 회사 가입비를 최대 300만 원까지 지원했으며, 가입 절차 또한 회사가 대행하여 운영했습니다.

펄어비스의 복지가 만들어낸 변화

2020년과 2021년 임직원 만족도 조사 결과, 펄어비스의 전반적인 만족도가 1년 사이 개선된 것으로 나타났습니다.

이 기간 동안 펄어비스는 2020년에 가사 청소 지원, 반려동물 보험 지원, 기념일 및 생일 지원 대상 확대를 새롭게 적용했으며, 2021년에는 온라인 코딩 교육 지원, 자전거 정비 서비스, 무인 세탁물함 운영 등의 복지 제도를 추가로 도입했습니다.

2020년: 긍정 응답률 63%, 평균 평점 3.74점(5점 만점)
2021년: 긍정 응답률 68%, 평균 평점 3.88점으로 상승
복리후생 부문: 긍정 응답률 92%, 평점 4.48점으로 전체 항목 중 가장 높은 점수 기록

출처: 파이낸셜투데이, 「ESG돋보기 | 펄어비스만의 온정을 나누는 방법」

마치며

펄어비스의 복지는 단순히 제도가 많은 기업이 아니라, 임직원 한 사람 한 사람의 삶의 질까지 고민하는 복지를 꾸준히 실천해 온 기업입니다.

업무에 필요한 지원부터 생활 전반의 부담을 덜어주는 맞춤형 복지는 바쁜 직원들에게 현실적인 도움이 되고 있습니다. 이러한 복지 문화는 직원 만족도를 높이는 것은 물론, 장기적으로 기업 경쟁력을 강화하는 기반이 될 것입니다.

야심차게 도입한 복지가 갈등의 원인이 되는 이유: 보편성과 맥락

김 샐리 — Mon, 26 Jan 2026 16:28:27 +0900

안녕하세요, 워크드입니다.

복지는 ‘있으면 좋은 제도’로만 이해되기 쉽습니다. 하지만 실제로 복지를 도입하고 운영하는 과정에서는, 좋아 보이는 복지보다 설명 가능한 복지가 훨씬 중요합니다. 복지는 결국 회사가 특정 기준으로 자원을 배분하는 의사 결정이기 때문에 근거와 타당성이 있어야하기 때문입니다.

만약 새로운 복지 도입을 고민하고 있다면 최소한 두 가지 기준을 고려해야 합니다.
바로 보편타당성과 맥락입니다.

모두를 만족하는 복지는 가능할까요?

첫 번째

보편 타당성: 대부분이 공감할 수 있는가

예를 들어 회사가 임직원의 주택 구입 자금을 지원하거나, 임직원의 암 치료비를 지원하는 복지가 있다고 가정해 봅시다. 대부분의 구성원들은 이 복지에 대해 긍정적으로 받아들일 가능성이 매우 큽니다. 부동산 가격이 매우 높은 요즘에 내집마련은 제일 중요한 목표중 하나이고, 암은 사망원인 1위인 중대 질병으로 사회적 공감대가 넓기 때문입니다.

즉, 보편타당성이 높은 영역입니다. 대부분의 구성원들이 이 복지에 대해 특별히 설명하지 않아도 이해하고 공감할 수 있다면 그것은 보편타당성이 높은 복지라고 볼 수 있습니다.

그렇다고 해서 “모든 사람에게 100% 해당된다”는 의미는 아닙니다

“저는 집이 아니라 자동차를 사고 싶은데, 왜 주택 구입 자금만 지원을 해주나요?"
“왜 암만 지원하나요? 다른 중증 질환은요?”

이런 상황을 생각해볼 수 있습니다. 다소 극단적인 예를 들었지만, 보편타당성이 높을수록 이러한 상황은 잘 빠지지 않습니다.

간식 복지도 과자를 싫어하는 구성원에겐 불만이 될 수 있는 것처럼 보편타당성을 100% 만족하는 복지는 없습니다. 그래서 보편타당성 이외에 한 가지 근거가 더 필요합니다. 아래에 설명할 맥락입니다.

두 번째

맥락: 왜 하필 이 복지를 하는가

복지를 도입할 때 보편타당성만으로는 충분하지 않습니다. 복지는 ‘회사’가 제공하는 제도이기 때문에, 회사의 방향과 연결될 때 납득 가능성이 높아집니다. 이를 저희는 맥락(context)이라고 부릅니다.

- A회사는 축구를 하는 사람에게만 체력 지원비를 제공합니다.
- B회사는 직원의 갑상선 암에 대해서만 치료비를 지원합니다.
- C회사는 스페인어 강의 수강자에게만 어학교육비를 지원합니다.

이러한 복지가 있는 기업이라면 공정성 문제가 제기될 가능성이 큽니다. 한마디로 보편타당성이 떨어집니다.

하지만 A회사가 축구 용품을 제작하는 회사라면,
B회사가 갑상선 전문 병원이라면,
C회사가 스페인 기업의 한국 지사라면 어떨까요?

같은 복지라도 “왜 이 복지를 하는지”가 설명되면서, 받아들여지는 방식이 달라질 수 있습니다. 즉, 맥락이란 사업 방향/조직 정체성/취지와 연결됩니다.

보편성과 맥락은 대체 관계가 아닙니다.

보편타당성과 맥락은 하나만 충족하면 되는 조건이 아닙니다. 두 기준은 서로를 보완합니다. 맥락만 있고 보편성이 약하면, 특정 집단만을 위한 ‘특혜’로 보일 수 있습니다. 보편성만 있고 맥락이 약하면, 회사의 방향과 분리된 ‘선언’처럼 느껴질 수 있습니다.

좋은 복지는 보통 아래 두 문장을 동시에 만족합니다.

“대부분의 구성원이 납득할 수 있다.” + “이 회사가 이 복지를 해야 하는 이유를 설명할 수 있다.”

복지는 ‘사람을 나누는 방식’이 되면 위험해 질 수 있습니다.

복지 설계에서 특히 주의해야 하는 것은, 필요 이상으로 구성원을 분류하고 구분하는 제도입니다.
예를 들어, ‘비혼 선언자’에게만 혜택을 제공하는 복지를 생각해보겠습니다. 이 경우 두 가지 문제가 동시에 발생할 수 있습니다.

1. 보편타당성이 낮아질 수 있습니다.
기혼/미혼 외에 ‘비혼’이라는 범주가 추가되면서, 구성원을 더 세분화하고 일부를 배제하는 구조로 보일 수 있습니다. "비혼이 아닌 미혼" 인 구성원이 많다면 논란이 되는 제도가 될 수 있습니다. (하지만 이 회사가 1인 가구/비혼을 위한 사업을 하는 회사라면 맥락이 충족되서 가능해질 수 있습니다.)

2. 운영 비용이 급격히 증가할 수 있습니다.
선언 기준의 정의, 증빙 방식, 이의 제기 처리, 예외 케이스 등을 관리해야 하며, 그 과정에서 복지가 갈등의 원인이 되기 쉽습니다.

<해결 방법>
비혼이 아닌 미혼으로 포용 범위를 넓혀 기혼 구성원과 동일한 혜택을 제공하고, 결혼 이후에도 혜택이 유지되는 구조라면 보편타당성은 크게 충족됩니다. 그래서 구성원 입장에서 받아들이기 더 쉽습니다.

새로운 복지를 도입하기 전에 꼭 확인해야 하는 체크리스트 4가지

도입 전에는 아래 질문에 최소한 답이 있어야 합니다.

- 이 복지는 누구에게 적용되며, 누구는 제외되는가?
- 제외되는 사람에게 “왜 제외되는지”를 납득가능하게 설명할 수 있는가?
- 혜택이 확대되거나 요구가 늘어났을 때 확장 가능한 제도인가?
- 도입하려는 복지가 회사의 방향과 연결된다는 맥락을 설명할 수 있는가?

결론: 복지는 ‘보편성’과 ‘맥락’을 동시에 충족해야 합니다

결국 복지를 설계할 때는 두 질문을 동시에 고려해야합니다. 대부분의 구성원이 납득할 수 있는 사회통념적인 보편타당성을 갖추고 있는지, 이 복지를 해야 하는 이유(맥락)를 설명할 수 있는지 입니다.

보편성과 맥락을 함께 만족시키는 복지는 신뢰를 만들고 운영을 지속 가능하게 합니다. 반대로 둘 중 하나가 약하면, 복지는 오리혀 갈등의 씨앗이 됩니다.

복지에 대해 고민이 되신다면 워크드에게 언제든지 알려주세요.

업데이트 로그 31 : 데스크온, 고객 문의 관리가 더 편리해졌습니다

wanderlust_sol — Fri, 9 Jan 2026 10:46:02 +0900

안녕하세요, 워크드입니다.

저희 워크드는 항상 솔루션을 고도화하며, 사용자 여러분께 더 편리하고 효율적인 서비스를 제공하기 위해 최선을 다하고 있습니다.

이번 업데이트에서는 웹 위젯을 통한 문의 접수, 카테고리 기반 문의 분류, 티켓 담당자 관리 기능 통해 고객 문의를 접수하고 처리하는 전 과정이 더욱 편리해졌습니다.

자세한 업데이트 내용은 아래와 같습니다.

1. [데스크온] 웹 위젯으로 고객 문의를 바로 받을 수 있습니다.

이제 고객사 웹사이트에 데스크온 문의 위젯을 직접 설치할 수 있습니다.

웹사이트를 방문한 고객은 별도의 페이지 이동 없이 즉시 문의를 접수할 수 있습니다.

위젯 버튼 색상·위치·문구 커스텀 설정 가능
설치 코드 복사로 간편하게 적용
웹사이트 내에서 바로 문의 접수 가능

이를 통해 고객 접근성이 높아지고, 문의 접수 과정이 더욱 간소화됩니다.

2. [데스크온] 카테고리로 문의를 체계적으로 분류할 수 있습니다.

문의 유형을 카테고리와 서브카테고리로 관리할 수 있는 기능이 추가되었습니다.

카테고리 및 서브카테고리 생성 / 수정 / 삭제
티켓 접수 시 문의 유형 선택 가능
문의 유형별 통계 관리에 활용 가능

문의 성격에 따라 체계적으로 분류할 수 있어, 처리 효율과 데이터 관리가 함께 개선됩니다.

3. [데스크온] 티켓 담당자 지정 기능이 추가되었습니다.

티켓을 특정 담당자에게 배정해 보다 명확한 역할 분담이 가능합니다.

에이전트(담당자) 초대 기능
티켓 목록에서 담당자 즉시 확인
드롭다운을 통해 담당자 간편 변경

이를 통해 문의 처리 흐름이 명확해지고, 팀 단위 협업이 더욱 수월해집니다.

복리 후생 운영 관리, 복잡하고 번거롭다면 저희에게 알려주세요.

전문 솔루션 기업에게 맡기는 것이 훨씬 안전하고 편리합니다.

실비 지원 복지 : Silvy를 소개합니다.

김 샐리 — Tue, 6 Jan 2026 12:35:25 +0900

안녕하세요, 워크드입니다.

많은 기업들이 도입하고 있는 복지포인트 제도. 직원들이 몰에서 원하는 제품을 사고, 다양한 이커머스에서 이용할 수 있어 만족도가 높은 복지 제도입니다. 기업 입장에서도 포인트만 지급하면 되니 운영이 간편하고 형평성 논란이 없어 선호합니다.

하지만, '복지포인트'로는 해결되지 않는 영역이 있습니다. 바로 월세, 대출 이자, 의료비, 학자금과 같은 직원들의 '현금성 지출'입니다.

직원들에게 실질적으로 가장 큰 부담이 되는 것은 쇼핑 비용이 아니라 이러한 주거비, 의료비, 교육비 등의 고정 지출입니다. 이를 지원해주고 싶어도 "영수증은 어떻게 걷지?", "증빙 확인은 누가 하지?", "급여 반영 처리는?" 같은 운영 부담 때문에 망설이는 기업이 많습니다.

워크드(Worked)는 이러한 고민을 해결하기 위해 실비 복지 서비스 : Silvy 를 제공하고 있습니다.

실비(Silvy)의 5가지 핵심 가치

실비는 현금성 복지의 설계부터 운영, 정산까지 모든 과정을 통합 관리해 드립니다.

1. 직원이 원하는 항목을 자유롭게 선택하는 선택적 복지

정해진 한도 내에서 직원의 현재 상황에 맞춰 가장 필요한 원하는 항목을 선택할 수 있는 선택적 복지입니다.

- 자취하는 직원은 [월세 지원]
- 주담대나 보증금 대출을 받은 직원은 [대출이자 지원]
- 자녀의 학자금에 보태고 싶다면 [학자금 지원]
- 그 외 [통신비], [의료비] 등

기업의 정책에 따라 지원 항목을 가감하거나 커스텀할 수 있습니다.

2. 접수부터 증빙/심사 업무까지 전부 아웃소싱

현금성 복지의 가장 큰 걸림돌인 '증빙 확인' 업무를 실비가 전담합니다. 인사담당자가 일일이 영수증을 확인하고 엑셀을 정리할 필요가 없습니다.

신청 접수, 증빙 서류 심사, 승인, 최종 지급액 계산까지 전 과정을 실비가 대행합니다. 임직원의 실시간 문의 응대를 포함합니다.

복지 운영은 저희가 더 잘하니 전부 맡기세요. 직원들은 더 만족하고 관리자는 훨씬 편리해집니다.

3. 전문 전산 시스템 제공

실비는 체계적인 실비 운영을 위한 전용 시스템을 제공합니다. 기능이 부족한 ERP나 메일로 신청을 받을 필요가 없습니다.

- 임직원용: 모바일로도 가능한 간편한 신청 및 접수 페이지 / 현황 조회
- 관리자용: 실시간 승인 현황 및 예산 관리 대시보드

4. 급여 시스템 / 외부 업체와 완벽 연동

복잡한 세금 처리와 급여 대장 반영도 걱정 없습니다. 사내 구축된 기존 ERP 시스템과 연동이 가능합니다. 사용 중인 급여 아웃소싱 업체가 있다면, 해당 업체와 직접 실무를 연계하여 급여 대장에 즉시 반영될 수 있도록 지원합니다.

5. 한눈에 보는 데이터 리포트

우리 회사의 복지 예산이 어떻게 쓰이고 있는지 투명하게 확인할 수 있습니다. 매월 사용 현황, 직원별 신청 통계 등 모든 데이터를 시각화된 월간 리포트로 제공합니다.

실비에 대해 궁금하신 사항이 있나요?

- 비용과 절차가 궁금하다면,
- 기존에 운영 중인 복지들를 아웃소싱하고 싶다면,
- 타사의 고객 사례가 궁금하다면,

여기에서 알려주세요.

복지는 직원이 겪고 있는 현실적인 문제를 해결해주어, 그들이 업무와 성장에 온전히 집중할 수 있는 환경을 만들어주는 것입니다.

행복한 직원이 성과를 만드는 것이 아니라, 성과가 직원을 행복하게 만듭니다. 회사가 지키고자 하는 가치와 성장의 목표, 이제 실비와 함께 설계하세요.

업데이트 로그 30 : 워크드 빌더와 데스크온, 운영과 소통이 쉬워졌습니다

wanderlust_sol — Mon, 29 Dec 2025 10:53:13 +0900

안녕하세요, 워크드입니다.

저희 워크드는 항상 솔루션을 고도화하며, 사용자 여러분께 더 편리하고 효율적인 서비스를 제공하기 위해 최선을 다하고 있습니다.

이번 업데이트에서는 복지 신청 빌더의 운영 설정 기능을 강화하고, 데스크온 티켓 관리를 개선하여 신청 관리와 커뮤니케이션을 더욱 유연하게 할 수 있도록 업데이트했습니다.

자세한 업데이트 내용은 아래와 같습니다.

1. [빌더] 복지 생성 시 기본 복지 설정, 신청 기간 설정이 가능해졌습니다.

복지를 새로 생성할 때, 운영 방식에 맞게 다음 설정을 함께 지정할 수 있습니다.

기본 복지 설정
해당 옵션을 ON으로 설정하면, 근로자는 회원가입 후 별도 조건 없이 즉시 해당 복지를 신청할 수 있습니다.
모든 임직원에게 기본 제공되는 복지가 있는 경우, 초기 운영 설정이 더욱 간편해집니다.
신청 기간 설정
복지의 신청 가능 기간에 대해 제목, 시작 일시, 종료 일시를 지정할 수 있습니다.
설정된 기간 동안에만 근로자에게 복지가 노출되어 신청 가능하게 되며, 이를 통해 복지 운영 일정이 보다 체계적으로 관리됩니다.

2. [데스크온] 티켓 접수 방법에 따라 답변을 회신할 수 있습니다.

관리자는 티켓 상세 보기 창에서 다음 작업을 수행할 수 있습니다.

티켓 메모 생성 및 삭제
신청자에게 문자 또는 이메일로 직접 답변 발송
문자·이메일 수신 정보 확인

티켓이 접수된 방식에 맞춰 적절한 채널로 응답할 수 있어, 보다 원활하고 정확한 커뮤니케이션이 가능합니다.

복리 후생 운영 관리, 복잡하고 번거롭다면 저희에게 알려주세요.

전문 솔루션 기업에게 맡기는 것이 훨씬 안전하고 편리합니다.

복리후생, 정말 제대로 운영하고 싶다면: '체력단련비'가 당연하게 되지 않게 하는 법.

김 샐리 — Sun, 14 Dec 2025 20:22:53 +0900

안녕하세요, 워크드입니다.

기업이 성장함에 따라 직원들을 위한 다양한 복리후생 제도를 도입하게 됩니다. 그 중 최근 들어 가장 흔하고, 가장 쉽게 도입하는 복지 중 하나가 바로 '체력단련비 지원' 입니다.

"직원들이 건강해지면 업무 효율도 오르고, 회사 분위기도 활기차게 바뀌겠지?" 라는 선한 의도로 시작된 이 복지, 도입 1년 뒤에는 어떤 모습일까요?

1. 좋은 의도가 '매너리즘'에 빠지는 과정

많은 기업의 실무자분들이 토로하는 고충은 비슷합니다. 도입 초기에는 직원들이 헬스장 등록증을 가져오며 의욕을 보이지만, 시간이 지날수록 운동을 하지 않는데 비용만 지급되는 상황이 발생한다는 것입니다.

초기: "건강 관리를 위해 운동 비용을 지원해 드립니다." (목적: 건강 증진)

중기: 영수증 확인 절차가 번거로워지며, 대충 확인하거나 특정일에 일괄 지급하게 됩니다.

현재: 직원들은 이를 매달 들어오는 '수당'이나 '당연히 지급되는 돈' 정도로 인식합니다. 운동은 하지 않고, 회사는 매달 고정 비용을 지출합니다.

결국 복지의 본래 목적인 '직원의 건강 증진'은 사라지고, 회사의 비용 부담만 남는 비효율적인 구조가 고착화됩니다.

이는 체력 단련복지에 국한되지 않습니다. 어학 교육 지원비, 의료비 지원, 경조사 지원 등 현금이 지급되는 모든 복지에 해당하는 현상입니다.

2. 왜 알면서도 방치할까요? : '운영 관리'의 함정

담당자들도 이 문제를 알고 있습니다. 하지만 쉽게 개선하지 못하는 이유는 두 가지입니다.

첫째, 기존 복지를 없애는 것은 불가능에 가깝습니다. 이미 직원들에게 '급여의 일부'로 인식된 복지를 중단하거나 축소하는 것은 직원의 반발을 사고 만족도를 급격히 떨어뜨릴 수 있습니다.

둘째, '제대로' 확인하려면 엄청난 행정 리소스가 듭니다. 제대로 운영하려면 매달 직원이 실제로 운동을 했는지 출석 기록을 확인하거나, 결제 영수증과 이용 내역을 대조해야 합니다. 하지만 수십, 수백 명 직원의 영수증을 매달 수취하고, 위변조 여부를 검토하고, 급여에 반영하는 일은 담당자에게 과도한 업무 부담이 됩니다.

그래서 대부분의 회사는 "알면서도 눈감아주는" 방식을 택하게 되고, 복지는 좀비처럼 생명력 없이 비용만 갉아먹는 존재가 됩니다.

직원은 인증하느라 불만이 쌓이고, 관리자는 처리하느라 힘듭니다.

3. 복리후생, 시스템화가 해답입니다.

그렇다면 이 '복지 매너리즘'을 어떻게 해결해야 할까요? 해답은 운영 관리를 시스템으로 만들고 자동화 하는 것에 있습니다.

워크드(Worked)는 복잡한 복리후생 운영 과정을 기술로 해결합니다. 체력단련비를 예로 들면, 워크드 솔루션은 다음과 같은 변화를 만들어 냅니다.

증빙의 자동화: 직원이 일일이 영수증을 풀칠해서 낼 필요 없이, 모바일로 간편하게 증빙 자료를 제출합니다.

검증의 시스템화: 담당자가 눈으로 확인하던 규정 부합 여부(결제처, 날짜, 금액 등)를 시스템이 1차적으로 필터링하고 검증합니다.

지급의 정확성: 실제 활동이 증빙된 건에 대해서만 급여 데이터로 연동하여 계산합니다.

4. '돈'이 아니라 '경험'을 관리하는 것이 중요합니다.

복지 운영 시스템이 갖춰지면, 회사는 다시 복지의 목적에 집중할 수 있게 됩니다.

워크드의 데이터를 보면, 목적이 명확하게 관리되는 복지는 결과가 다릅니다. 단순히 돈을 주는 것이 아니라, '실제로 운동을 인증해야만 지원금이 나온다' 는 프로세스가 정립되면, 직원들은 지원금을 받기 위해서라도 운동을 하게 됩니다.

마치며: 시스템이 복지를 살립니다.

매달 나가는 직원 수대로 발생하는 복지 비용의 관리가 필요하신가요? 하지만 쉽게 없애기는 어려워 없어 답답하신가요? 그렇다면 복지 제도를 탓할 것이 아니라, 운영 방식을 점검해 보아야 할 때입니다.

워크드는 현금성 복지 운영의 자동화와 효율화를 통해, 더 많은 근로자가 만족하고 실무자는 해당 업무의 부담을 없앨 수 있는 서비스를 제공하고 있습니다.

복지 매너리즘에 빠진 우리 회사의 복리후생, 워크드와 함께 심폐소생술을 시작해 보세요. 번거로운 관리는 시스템에 맡기고, 담당자님은 직원들의 성장에 더 집중하시길 바랍니다.

복리후생 운영 관리 솔루션, 워크드(Worked) 도입 문의 또는 더 궁금하신 사항이 있다면 언제든 문의해 주세요.

업데이트 로그 29 : 빌더 사용성 개선

wanderlust_sol — Fri, 12 Dec 2025 17:28:25 +0900

안녕하세요, 워크드입니다.

저희 워크드는 항상 솔루션을 고도화하며, 사용자 여러분께 더 편리하고 효율적인 서비스를 제공하기 위해 최선을 다하고 있습니다.

이번 업데이트에서는 빌더의 입력 옵션·신청기간 운영 개선, 그리고 티켓관리 온보딩 기능 추가 등 실무 환경을 매끄럽게 만드는 기능들이 반영되었습니다.

자세한 업데이트 내용은 아래와 같습니다.

1. [빌더] 주민등록번호 입력 방식이 개선이되었습니다.

관리자는 주민등록번호 모듈에서 [필수 / 선택 / 입력받지 않음] 중 하나를 선택하여 폼을 생성할 수 있습니다.

이에 따라 근로자는 선택된 옵션에 맞춰 주민등록번호를 입력하거나 생략할 수 있어, 개인정보 수집의 유연성이 향상되었습니다.

2. [빌더] 복지 신청기간을 새로 추가하거나 삭제 할 수 있습니다.

관리자는 복지 신청기간 설정 메뉴에서 원하는 만큼 신청기간을 새롭게 추가하거나, 기존 기간을 삭제할 수 있습니다.

이를 통해 복지 운영 일정이 더욱 유연해지고, 변경되는 정책에도 즉시 대응할 수 있습니다.

3. [티켓관리] 티켓내역에서 예시용 티켓을 확인할 수 있습니다.

관리자는 회원가입 후 첫 접속 시, 티켓 내역 페이지에서 온보딩용 예시 티켓 3건을 자동으로 확인할 수 있습니다.

이를 통해 처음 사용하는 관리자도 기능 흐름을 쉽게 이해하고, 티켓관리 경험을 빠르게 익힐 수 있습니다.

복리 후생 운영 관리, 복잡하고 번거롭다면 저희에게 알려주세요.

전문 솔루션 기업에게 맡기는 것이 훨씬 안전하고 편리합니다.

업데이트 로그 28 : 티켓 접수부터 직원 관리까지, 더 강력해진 워크드 빌더 기능

wanderlust_sol — Mon, 8 Dec 2025 17:11:17 +0900

안녕하세요, 워크드입니다.

저희 워크드는 항상 솔루션을 고도화하며, 사용자 여러분께 더 편리하고 효율적인 서비스를 제공하기 위해 최선을 다하고 있습니다.

이번 업데이트에서는 티켓관리 서비스 공개와 빌더의 직원·복지 관리 기능 강화를 중심으로, 요청 접수 체계는 더 쉽고, 직원 관리는 더 효율적으로, 복지 운영은 더 유연하게 개선되었습니다.

자세한 업데이트 내용은 아래와 같습니다.

1. 티켓관리 서비스를 체험할 수 있습니다.

근로자는 로그인 없이 회사 도메인의 티켓 접수 링크, 문자, 이메일을 통해 불편사항이나 요청사항을 손쉽게 접수할 수 있습니다.

관리자는 접수된 티켓을 조회하고 상세 내용을 확인하며, 신청 상태를 변경하며 관리할 수 있습니다.

또한 아래 링크에서 직접 계정을 생성해 티켓관리 서비스를 체험해볼 수 있습니다.

https://deskon.worked.im/

2. [빌더] 전체 임직원을 대상으로 문자를 일괄 발송할 수 있습니다.

관리자는 등록된 직원 전체를 대상으로 문자를 일괄 발송할 수 있습니다.

발송된 내역은 별도로 조회 및 관리가 가능하여, 공지나 안내가 필요한 상황에서 빠르고 효과적으로 커뮤니케이션할 수 있습니다.

3. [빌더] 엑셀 템플릿을 통해 직원 등록이 가능해졌습니다.

관리자는 제공된 엑셀 템플릿에 맞춰 직원 정보를 입력해, 여러 명의 직원을 한 번에 등록할 수 있습니다.

이를 통해 신규 인력 등록 과정이 크게 단축되며, 대규모 조직에도 효율적으로 대응할 수 있습니다.

복리 후생 운영 관리, 복잡하고 번거롭다면 저희에게 알려주세요.

전문 솔루션 기업에게 맡기는 것이 훨씬 안전하고 편리합니다.

사내근로복지기금 실무자를 위한 GPT 출시

김 샐리 — Thu, 4 Dec 2025 15:15:23 +0900

안녕하세요 워크드입니다.

사내근로복지기금 운영 실무자 GPT 서비스가 추가되었습니다.

근로복지 기본법 최신의 법령과 시행 규칙 및 기금에 관한 모든 실무 사례를 DB화하여 즉시 답변을 받아 사내근로복지기금 실무와 의사결정을 수월하게 할 수 있습니다.

사내근로복지기금 관련 컨설팅은 가격이 매우 비쌉니다. 이제 더 이상 컨설팅 업체나 세무 법인에 불필요한 비용 낭비하지 말고 GPT로 해결하세요.

" 답변의 퀄리티를 직접 확인해 보세요."

지금 바로 써보러 가기

<실제 사용 동영상>

동영상 서비스가 종료되어 해당 콘텐츠를 재생할 수 없습니다.

<사용 이미지>

사내근로복지기금에 관한 모든 질문을 할 수 있습니다.

번거롭고 골치아픈 사내근로복지기금 운영 업무, 이제 쉽게 진행하세요.

워크드가 바꿔드립니다.

재직증명서 자동 발급 시스템을 무료로 이용해보세요.

김 샐리 — Tue, 2 Dec 2025 03:32:25 +0900

어차피 발급해줘야 하는 재직증명서, 승인 절차가 필요한가요?

직원은 언제든지 즉시 발급 받고, 모든 내역은 완벽하게 기록됩니다.

워크드가 제공하는 재직증명서 자동 발급 시스템을 무료로 사용해 보세요.

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<주요 기능>

1. 즉시 발급: 모바일/PC에서 신청 즉시 PDF 발급. 24시간 언제/어디서든지.

2. 무승인 자동화: 어차피 발급해주어야 한다면, 대기·병목 없이 자동으로.

3. 완벽한 기록: 누가·언제·무엇을 발급했는지 감사 로그로 상시 조회. 알림도 설정 가능.

4. 위변조 방지: 문서 고유 번호와 검증 기능 제공.

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보증보험이 어렵다면, 공증을 이용하세요.

김 샐리 — Tue, 2 Dec 2025 03:31:56 +0900

안녕하세요, 워크드입니다.

사내 대출은 직원을 유지하는 매우 효과적인 제도이지만, 기업 입장에서는 상환 관리가 큰 부담입니다. 상환을 관리하기 위한 가장 보편적인 솔루션은 SGI생활안정자금 보증보험이지만, 이 상품을 이용하기 위해서는 기업-보증보험사 간 협약 체결이라는 큰 장벽이 존재합니다. 협약 과정에서는 보통 다음과 같은 조건을 심사합니다.

기업의 재무 상태
업태 및 업력
직원 수
이익 및 실적

심사 기준이 높기 때문에 중소·스타트업, 직원 수가 적은 기업은 협약 체결이 거의 불가능한 경우가 많습니다. 그렇다면 사내 대출을 운영하지 않는 기업이 특정 직원에게 대출을 제공해야 할 때, 어떻게 리스크를 줄일 수 있을까요?

이때 가장 실용적이고 강력한 대안은 공증(公證) 입니다.

법무부의 지휘를 받는 공증인이 특정 사실이나 법률관계의 존재를 공적으로 증명해주는 제도

공증이란?

공증은 공증인(법무부 공증인, 변호사, 법무사 등)이 문서의 진실성과 정확성을 공식적으로 확인하는 절차입니다. 공증이 완료된 문서는 법적으로 다음과 같은 효력을 갖습니다.

문서가 “실제로 해당 당사자가 작성했다”는 진정성 인정
문서 내용이 법적으로 유효하다는 아주 강력한 추정
분쟁 시 증명 책임이 대폭 줄어듦

특히 사내 대출에 쓰이는 공정 증서(금전소비대차 계약서) 방식은 공증 절차도 표준화되어 있습니다.

강제집행력이 자동으로 즉시 부여됨
별도의 소송 없이도 채권추심 가능
즉시 압류·추심 절차로 넘어갈 수 있음

이러한 공증의 강력한 기능으로 인해 상환 리스크를 가장 확실하게 줄이는 방법이 됩니다.

신용평가와 함께하면 실효성은 더 올라갑니다.

공정증서만으로도 강제력이 충분하지만, 사전에 직원의 상환 능력을 판단하면 훨씬 더 관리하기 편해집니다.

*워크드는 대출을 받을 직원의 혹시모를 연체/회생 및 신용 점수를 측정하는 서비스를 제공합니다.

어떻게 진행해야 하나요?

공증은 기본적으로 채권자(회사)와 채무자(직원)이 대면으로 공증사무소에서 진행해야합니다. 회사를 대리하는 담당자(보통은 경영지원/인사 담당자)와 직원 두 분이 직접 참여하는 방식으로 진행됩니다.

*워크드는 비대면으로 진행할 수 있도록 쌍방 대리 원스톱 서비스를 제공합니다.

만약 약속된 기간 내에 상환하지 않을 경우에는 어떻게 하나요?

1) 공증사무소에서 ‘집행문’ 부여 : 공정증서에 집행문(집행문 부여 신청)을 덧붙여 강제 집행력 즉시 확보

2) 관할 법원에 강제집행 신청 : 급여·예금·부동산 등 채무자 재산에 대해 압류·추심 신청 (대법원 전자소송 사이트에서 온라인으로 가능)

→ 별도의 소송 절차가 없이 즉시 강제 집행 권원이 발생하므로 시간·비용이 크게 절약됩니다.

보증보험을 제외하고 가장 강력하고 유일한 상환 관리 방식

워크드는 공증 과정을 3단계로 표준화하여 어떤 기업이라도 쉽게 사내 대출을 운영할 수 있도록 돕고 있습니다.

1) 빌려주기 전 – 신용평가
직원의 현재 신용 상태·연체·회생 여부를 확인해 리스크 사전 차단

2) 빌려줄 때 – 공증
공정증서를 통한 강제집행권 확보로 실질적인 리스크 제거

3) 빌려주고 난 후 – 급여 공제
상환 과정을 자동화하여 회사의 운영 부담 최소화

마치며

사내 대출은 기업이 직원의 삶을 실제로 개선해줄 수 있는 가장 영향력 있는 복지이며, 동시에 기업 성장에도 긍정적인 효과를 가져옵니다. 또한 기업이 부담해야 하는 미상환 리스크는 거의 ‘제로(0)’에 가깝게 관리할 수 있습니다.

보증보험이 어려운 기업이라도 공증 기반 사내 대출을 통해 안전하고 체계적으로 복지 제도를 운영할 수 있습니다.

급여보다 더 효율적인 보상 수단 : 현금 복지

김 샐리 — Tue, 2 Dec 2025 03:31:36 +0900

안녕하세요, 워크드입니다.

회사가 임직원을 위해 도입하고 운영하는 복지는 매우 다양합니다. 그중에는 ‘현금’을 직접 지급하는 복지들도 있습니다.

	현금 복지	비현금 복지
의미	규정과 프로세스에 따라 임직원에게 현금을 지급하는 복지	유형의 제품이나 서비스, 컨텐츠, 인프라를 제공하는 복지
예시	학자금, 의료비, 대출이자, 월세, 체력단련비, 각종 수당	일반적인 복지들 : 업무 장비, 사내 카페, 구내 식당, 건강검진, 휴양 시설, 교육/강의 등

언뜻 보면 복지라는 이름 아래 현금을 지급하는 것이 어색하게 느껴질 수 있습니다. 복지라면 식사, 교육, 휴양처럼 ‘구체적인 혜택’을 주는 게 더 자연스러워 보이기 때문이죠. 하지만 실제로 많은 기업이 월세·의료비·이자지원 등 현금성 복지 제도를 확대하고 있습니다. 이 현상에는 분명한 이유가 있습니다.

1. 회계·재무적 이유

“비용 구조를 통제하기 위한 장치”

복지는 급여와 달리 “한시적 / 선택적 / 특정 목적에 한정된 비용”으로 처리할 수 있습니다. 회사의 입장에서 급여는 고정비, 복지는 변동비가 됩니다.

급여를 인상하면 매년 누적 부담으로 남지만, 복지는 “실제 발생한 비용에 대해서만 지원”, “1인당 연 100만 원 한도”처럼 유연하게 통제할 수 있습니다. 또한 예산 단위로 세분화해 관리할 수 있어 급여총액 대비 복지비 비율 같은 관리지표로도 활용됩니다.

회계상으로도 복지는 복리후생비, 교육비, 복지성 경비 등으로 분류할 수 있습니다. 세법상 일부 항목은 비과세 또는 손금산입이 가능하기 때문에, 급여보다 세금 효율성과 회계 관리의 편의성이 높습니다.

2. HR / 조직관리적 이유

“급여는 공정성, 복지는 차별화”

급여는 공정성을 유지하기 위한 장치이고, 복지는 조직 전략(유지·보상·리텐션)을 위한 도구입니다. 급여로 차등을 두면 불공정으로 보이지만, 복지로 차등을 두면 맞춤형 지원으로 받아들여집니다.

예를 들어 핵심 인재에게는 주거비 50%를 지원하고, 신입에게는 월세 10만 원을 정액 지원하는 경우입니다. 또한 같은 금액이라도 “월세 지원금 20만 원”이 “월급 20만 원 인상”보다 특별하게 느낍니다. 행동경제학에서는 이를 mental accounting이라 부릅니다. 즉, 동일한 비용 대비 체감 효용(utility per cost)이 더 높습니다.

마지막으로 복지는 기업의 브랜드 자산으로 작동합니다. 복지가 좋은 회사라는 인식은 리크루팅과 리텐션 모두에 긍정적 영향을 줍니다. 급여는 외부에 공개하기 어렵지만, 복지는 외부에 드러나며 브랜드 신뢰를 강화합니다.

3. 운영적 이유

“통제와 증빙, 리스크 관리의 구조화”

현금 복지는 ‘용도 제한형 금전 지급’이기 때문에 리스크 통제 장치로 기능합니다. 의료비 지원에는 진료비 영수증이, 월세 지원에는 임대차계약서와 거주 증빙이 필요합니다.

기업 규모가 커질수록 이런 프로세스는 부정수급 방지·내부통제·감사 대응·ESG 평가 측면에서 중요해집니다.
복지는 단순한 혜택이 아니라, 기업 운영의 투명성과 신뢰도를 높이는 시스템이 됩니다.

돈은 단순한 보상이 아니라, 전략이 됩니다.

마치며

경영의 언어로 읽어야하는 복지

복지는 단순히 직원에게 돈을 나누어주는 제도가 아닙니다. 기업에겐 비용을 효율적으로 설계하고 리스크를 관리하는 장치, 직원에게는 급여가 담지 못하는 보상과 인정의 신호입니다.

그래서 우리는 복지를 ‘복지의 언어’가 아닌, 경영의 언어로 읽을 필요가 있습니다.

그리고 만약 지금, 현금성 복지를 어떻게 운영하고 관리해야 할지 고민 중이라면 워크드(Worked)를 찾아주세요.

회사가 더 현명하게 복지를 설계하고, 직원이 더 쉽게 체감할 수 있도록 돕는 솔루션을 제공합니다.

업데이트 로그 27 : 신청은 더 안전하게, 발급은 더 빠르게, 상환은 더 정확하게

wanderlust_sol — Tue, 2 Dec 2025 03:31:30 +0900

안녕하세요, 워크드입니다.

저희 워크드는 항상 솔루션을 고도화하며, 사용자 여러분께 더 편리하고 효율적인 서비스를 제공하기 위해 최선을 다하고 있습니다.

이번 업데이트에서는 복지 신청 빌더와 사내대출 서비스 영역에서 실무 편의성과 신뢰도를 강화하는 기능이 추가되었습니다.

신청 시 개인정보를 더욱 안전하게 보호하고, 증명서 발급 과정을 간소화했으며, 사내대출 상환 플랜도 한층 더 정확하게 확인할 수 있습니다.

자세한 업데이트 내용은 아래와 같습니다.

1. [빌더] 주민등록번호 모듈이 추가되었습니다.

신청서에 주민등록번호 입력 모듈이 새롭게 추가되었습니다.

입력된 주민등록번호는 검증 로직을 거쳐 유효성을 확인하며, 신청 내역에서는 앞자리만 노출된 형태로 저장되어 개인정보 유출 위험이 없습니다.

또한, 해당 모듈은 재직증명서 및 경력증명서 템플릿에 기본 포함되어 있어, 관련 서류 발급 시 일관된 정보 관리가 가능합니다.

2. [빌더] 경력증명서 즉시 발급이 가능해졌습니다.

관리자는 경력증명서 템플릿을 이용해 회사당 하나의 경력증명서 신청 폼을 생성할 수 있습니다.

근로자가 해당 신청서를 제출하면, 신청 완료 직후 즉시 발급 및 재다운로드가 가능해졌습니다.

이제 근로자는 별도의 승인 절차 없이 즉시 경력증명서를 이용할 수 있습니다.

3. [사내대출] 상환 플랜을 정확하게 미리 확인할 수 있습니다.

기존에는 공제·이자 계산기를 통해 단순 예측값으로 상환 계획을 확인했습니다.

이번 업데이트로 회사별 사내대출 설정값(이율, 상환방식 등)을 기반으로 계산이 이뤄져, 더 정확한 상환 플랜을 사전에 확인할 수 있습니다.

이를 통해 관리자와 근로자는 실제 상환 조건에 근접한 데이터를 확인하며, 대출 운영의 신뢰성과 투명성이 강화되었습니다.

복리 후생 운영 관리, 복잡하고 번거롭다면 저희에게 알려주세요.

전문 솔루션 기업에게 맡기는 것이 훨씬 안전하고 편리합니다.

업데이트 로그 26 : 복지 신청은 더 쉽게, 가입 과정은 더 명확하게

wanderlust_sol — Tue, 4 Nov 2025 11:36:16 +0900

안녕하세요, 워크드입니다.

저희 워크드는 항상 솔루션을 고도화하며, 사용자 여러분께 더 편리하고 효율적인 서비스를 제공하기 위해 최선을 다하고 있습니다.

이번 업데이트에서는 복지 신청 빌더의 접근성과 회원가입 절차를 개선하였습니다.

자세한 업데이트 내용은 아래와 같습니다.

1. [빌더] 비회원 복지 신청 기능이 추가되었습니다.

이제 관리자는 모든 복지 신청 폼의 링크를 외부에 공유할 수 있습니다.

공유된 링크를 통해 접근한 근로자는 로그인하지 않아도 신청서를 제출할 수 있으며, 신청 완료 시 자동으로 회원가입이 진행됩니다.

이를 통해 비회원 근로자도 쉽게 복지 신청을 할 수 있고, 관리자는 별도의 계정 등록 과정 없이 신청 데이터를 효율적으로 관리할 수 있습니다.

2. [빌더] 회원가입 플로우가 개편되었습니다.

기존에는 회사별 가입 코드가 근로자용 1개만 존재했기 때문에, 관리자가 가입할 때 혼동이 발생하거나 불필요한 절차가 많았습니다.

또한, 회원 유형 선택 화면에서 ‘관리자’ 버튼이 상단에 노출되어 근로자가 잘못된 가입 경로를 선택하는 문제가 있었습니다.

이번 업데이트를 통해 회원가입 구조와 화면 플로우가 전면 개선되었습니다.

주요 개선 내용

가입 코드 분리:
- 근로자와 관리자가 각각 별도의 가입 코드를 사용해 가입할 수 있습니다.
- 관리자는 회사에 소속된 관리자 권한으로, 근로자는 근로자 권한으로 자동 분류됩니다.
가입 유형 선택 명확화:
- 1️⃣ 가입 코드로 가입 → 기존 회사에 소속되어 가입하는 경우
- 2️⃣ 회사 만들기 → 새로운 회사를 생성하는 경우
- 초기 화면에서 두 가지 가입 경로 중 선택할 수 있습니다.
관리자 플로우 정리:
- ‘회사 만들기’는 실제 신규 고객사 생성에 해당하므로 버튼의 위계를 낮추고,
- 이미 운영 중인 회사의 관리자 추가 가입은 ‘가입 코드’ 방식으로 간편하게 진행할 수 있습니다.
- 주로 워크드의 안내를 받은 고객만 접근할 수 있도록 개선했습니다.

이 변경으로 회원가입 과정이 명확해지고, 잘못된 가입 흐름으로 인한 혼란이 대폭 줄었습니다.

복리 후생 운영 관리, 복잡하고 번거롭다면 저희에게 알려주세요.

전문 솔루션 기업에게 맡기는 것이 훨씬 안전하고 편리합니다.

주거 불안 시대, 사내 대출 복지를 도입하는 4가지 핵심 단계

김 샐리 — Mon, 20 Oct 2025 14:57:27 +0900

정부는 부동산 가격 급등을 방지하고 관리하기 위해 10월 15일 강력한 규제를 시행하였습니다.

안녕하세요, 워크드(Worked) 입니다.

최근 이어진 강력한 부동산 규제를 보면, 정부의 메시지는 분명합니다.

“투기 목적의 주택 구입은 지양하고, 소득에 맞는 주거를 유지하는 것"

이런 환경 속에서 사내 대출은 임직원의 주거 안정을 위한 재정 부담을 덜어주는 동시에, 회사의 리텐션 전략으로도 주목받고 있습니다.

최근 들어 워크드에도 “우리 회사도 사내 대출 복지를 도입해보려 한다”는 문의가 꾸준히 늘고 있습니다.

오늘은 사내 대출을 효과적으로 도입하기 위해 꼭 생각해야 할 네 가지 핵심 단계를 소개합니다.

※ 회사 자금을 직원에게 대여하는 형태를 기준으로 설명합니다.

1. 도입의 이유를 정하기

가장 중요하지만, 가장 자주 간과되는 부분입니다. 복지는 ‘직원에게는 혜택’이지만, ‘회사에는 비용’입니다. 그리고 이 간극을 이해하지 못하면 복지는 금세 ‘당연한 것’이 됩니다.

결국 회사는 비용을 들여 복지를 제공하지만, 시간이 지나면 직원은 ‘당연한 것’으로 느끼게 되죠. 이런 현상을 막기 위해서는 ‘왜 이 복지를 도입하는가’에 대한 목표와 기대 효과를 설정해야 합니다. 그래야지만 그 목적이 명확할수록 제도는 오래 유지되고, 구성원도 납득하게 됩니다.

예를 들어 다음과 같은 목적을 고려해볼 수 있습니다.

주거 안정 지원: 무주택자의 주택 구입 또는 전월세 보증금 지원
핵심 인재 리텐션: 경쟁사 이직 방지 및 리텐션 보너스 대체
장기 근속 포상: 일정 근속 기간 또는 직급별 인센티브 대체
성과급 대체 : 성과급 대신 회수 가능한 사내 대출로 리텐션 유지 및 퇴사 시 회수
긴급자금 지원: 의료, 결혼, 사고 등으로 인한 임직원의 일시적 재정 스트레스 완화
기업 유휴자금 활용: 회사의 잉여 자금을 저리로 운용하여 소모성 비용 없는 복지 실현
복지기금 활용: 사내 복지 출연금(목적사업)의 효율적 운영

→ 사내 대출을 통해 KPI를 달성한 다양한 기업 사례를 워크드에서 확인할 수 있습니다.

2. 예산 설정하기

사내 대출은 도입 초기부터 전 직원이 신청하지 않습니다. 특히 ‘주거 안정형 대출’의 경우, 갱신이나 신규 계약 시점이 발생해야지만 신청이 가능하여, 규정과 자격 조건에 따라 신청이 천천히 확산되는 경향을 보입니다.

일반적으로는,

[직원 수의 약 5~10% X 1인당 최대 대출한도]

정도를 기준으로 1차 예산을 설정하고, 6개월간 추이를 관찰하며 조정하는 방식을 추천드립니다. 또한 금리를 변동형으로 설정하면 신청 추세를 조절하기도 쉽습니다. 규정에 따른 배점 기준을 마련해 긴급도와 필요도에 따라 순위를 정하면, 예산을 초과시에도 합리적으로 관리할 수 있습니다.

→ 워크드는 투입 가능 예산, 기업 규모와 업종별 실제 데이터를 기반으로 가장 적합한 예산 설정 값을 제공합니다.

3. 규정 수립하기

도입 목적과 예산이 정해졌다면, 이를 반영한 사내 대출 규정을 마련해야 합니다. 규정은 법적으로 의무사항은 아니지만, 효율적 운영과 보증보험 협약 시 필수 제출 서류이므로 반드시 필요합니다.

대부분 세무나 노무 법인을 통해 진행하는 경우가 많은데, 회사를 고려하지 않은 획일적 양식인 경우가 많아 실제 운영하는 관점으로 작성하는 것이 매우 중요합니다.

→ 워크드는 다수 기업의 대출 규정 데이터를 기반으로 귀사에 가장 적합한 규정을 빠르고 정확하게 컨설팅 해드립니다.

4. 관리 체계 정하기

사내 대출은 ‘접수 → 심사 → 대출 → 상환’의 자금 순환 구조를 가지고 있습니다.

따라서 재무부서/경영지원 부서 외에도 이를 실질적으로 관리할 담당자와 프로세스가 필요합니다.

→ 워크드는 직원들 문의부터 신청 접수, 상환까지 사내 대출의 전 과정을 운영합니다.

마무리하며

앞으로 사내 대출 복지에 대한 관심은 더욱 높아질 것으로 예상됩니다. 주거 불안정이라는 사회적 상황으로 인해 기업은 해당 내용을 지원함으로써 직원 리텐션을 유지하고, 자금이 소모되지 않고 지속적으로 순환하여 장기적인 복지비 절감이라는 효과를 동시에 얻을 수 있기 때문입니다.

사내 대출을 고민 중이라면 지금이 가장 좋은 시점입니다. 국내 유일의 사내 대출 운영 관리 솔루션, 워크드(Worked)가 함께하겠습니다.

도입 상담하러 가기

업데이트 로그 25 : 발급은 즉시, 검색은 빠르게, 관리 메모는 간편하게

wanderlust_sol — Thu, 16 Oct 2025 16:20:22 +0900

안녕하세요, 워크드입니다.

저희 워크드는 항상 솔루션을 고도화하며, 사용자 여러분께 더 편리하고 효율적인 서비스를 제공하기 위해 최선을 다하고 있습니다.

이번 업데이트에서는 빌더와 근로자 관리 영역에서 업무를 더 빠르고 간편하게 만들 수 있는 기능들이 추가되었습니다.

자세한 업데이트 내용은 아래와 같습니다.

1. [빌더] 재직증명서 즉시 발급이 가능해졌습니다.

기존에는 근로자가 재직증명서를 신청하면 외부 전자 서명 과정을 거쳐야 발급이 가능했습니다.

이번 업데이트로 이제는 빌더를 통해 신청 완료 직후 즉시 발급할 수 있으며, 신청 상세 페이지에서 재다운로드도 지원됩니다.

이를 통해 근로자는 훨씬 빠르고 간편하게 재직증명서를 이용할 수 있습니다.

2. [빌더] 신청 내역 페이지에서 이름 검색이 기능이 추가되었습니다.

관리자는 복지 신청 내역 페이지에서 이름 검색 기능을 활용해, 각 복지별 신청 내역을 빠르게 조회할 수 있습니다.

이를 통해 신청 내역 검토 속도가 개선되고, 원하는 정보를 즉시 확인할 수 있습니다.

3. 근로자별 개인 메모 기능이 추가되었습니다.

관리자는 신청 내역, 신청 상세 페이지, 사원 관리 페이지에서 근로자별로 필요한 정보를 메모할 수 있습니다.

메모는 관리자만 확인할 수 있어, 근로자별 특이사항이나 참고해야 할 정보를 효율적으로 기록·관리할 수 있습니다.

복리 후생 운영 관리, 복잡하고 번거롭다면 저희에게 알려주세요.

전문 솔루션 기업에게 맡기는 것이 훨씬 안전하고 편리합니다.

복지는 기업에도 도움이 되는 제도여야 합니다.

김 샐리 — Mon, 13 Oct 2025 15:58:46 +0900

안녕하세요 워크드입니다.

복지를 담당하는 실무자분들이 새로운 복지 제도를 고민할 때, '직원 선호도’와 '설문'에 과도한 비중을 두는 경우를 자주 목격합니다.

이렇게 도입이 된 복지는 효과가 일시적이고 역설적으로 직원들의 불만이 오히려 증가하는 악순환에 빠지게 되는 경우가 많습니다.

회사 관점에서 복지는 비용·우선순위·지속가능성의 문제이기 때문에, 복지를 도입하려는 목적에 대해 다시 한번 생각해 볼 필요가 있습니다.

앞뒤가 바뀐 복지 도입 의사 결정 과정

많은 기업에서 복지의 도입을 고려할 때, “직원들이 좋아할까?”를 먼저 생각합니다. 그리고 “우리 조직이 지켜야 할 것은 무엇이고 어떤 게 달라져야 하지?”는 뒤로 밀립니다.

그 결과 복지 도입의 근거가 직원의 반응/호응도로 바뀌어 버립니다. 그러다 보니 자연스럽게 설문을 진행하게 됩니다. 하지만 설문은 “좋다/싫다”의 기호를 알려줄 뿐, 이를 통해 무엇이 바뀌는지는 말해주지 않습니다. 그러다보니 경영진을 설득하기도 어렵습니다.

복지는 "좋으니까 하자”로 흐르기 쉽습니다. 하지만 회사입장에서는 복지 도입의 결과가 회사 목표에 기여할 수 있어야 합니다.

'만족도'의 잘못된 정의

“만족도”는 당장의 기분과 일의 경험을 동시에 가리키는 모호한 의미를 가지고 있습니다.

복지포인트가 늘면 기분은 좋아집니다. 하지만 내가 회사 안에서 어떤 업무를 하고, 나의 시간·에너지가 어디에 어떻게 기여하는지가 달라지지 않으면 그 기분은 오래가지 않습니다.

복지는 사람들의 기분을 일시적으로 끌어올리는 장치가 아니라, 회사가 무엇을 지키고 어디로 갈지에 대한 약속을 제시하고, 이를 통해 직원들에게 지속적인 동기 부여에 도움이 되는 것이어야 합니다.

복지는 ‘직원들이 좋아하니까’만으로는 도입할 수는 없습니다. 하지만 회사의 목적을 달성하려는 제도는 유지됩니다. 그리고 그 후에 발생하는 만족도는 지표와 근거가 됩니다.

복지 도입 검토 시 반드시 해야 할 질문 3가지

우선 이 세 가지의 질문으로 복지 도입을 시작해 보세요.

1. 우리는 무엇을 지키려는가? (예: 핵심 인재의 유지, 임직원의 업무상 안전, 공정성의 확보, 특정 업무 능력의 향상)

2. 누구의 어떤 것을 바꾸려는가? (복지가 적용되는 대상, 문제 되는 상황, 문제가 되는 프로세스 등)

3. 그 변화가 회사에 무엇을 남겨야 하는가? (지표 설정, 기대되는 효과, 결과)

이 질문을 통해, 어떤 복지를 도입해야 하는지 쉽게 찾을 수 있게 됩니다. 또한 기존의 복지 또한 이 세 가지 질문으로 운영상태를 체크해 볼 수 있습니다.

목적을 정하면 같은 복지도 결과가 달라집니다.

워크드 데이터에 따르면, ‘목적’이 달라지면 같은 복지라도 결과가 크게 달라진다는 것을 보여줍니다.

건강/체력단련 비용 지원
단순히 비용 지원이 아니라 참여와 지속을 설계하고(인증 기반, 분할 환급 등) 결근(병가)율 감소를 목표로 합니다.

교육·학습비 지원
이수율 중심이 아니라 현업 적용을 목적화하면(사전 과제 설정→사후 적용 리포트) 반복 이슈 해결 속도가 빨라지고 지식의 순환이 생깁니다.

주거·사내대출 지원
“직원이 제일 선호하는 주거 지원 복지”가 아니라 핵심 인재의 주거 안정 지원으로 정의하면, 자격·상환 조건이 명확해지고 리텐션에 긍정적 효과가 발생합니다.

복지의 목적을 정하면 결과가 달라집니다. 또한 그 목적이 달성이 실패하더라도 명확히 원인이 보이기 때문에 다시 바로잡을 수 있습니다.

“행복한 직원이 성과를 만드는 것이 아니라,

성과가 직원을 행복하게 만듭니다.”

복지는 회사와 직원의 성장을 돕는 것이어야 합니다. 목적이 선명한 복지는 행동을 바꾸고, 행동의 변화는 성과를 만들며, 그 성과는 시간이 지나 만족으로 돌아옵니다.

복지는 기업과 직원이 성장에 집중할 수 있는 도구가 되어야 합니다.

이 선순환이 복지를 유지되게 하고 진정으로 임직원의 만족도를 개선시킬 수 있습니다.

1. 목적(목표) : 무엇을 지키려는가?
2. 변화(문제) : 무엇을 바꾸려는가?
3. 기대(숫자) : 무엇을 기대하는가?

복지를 도입하실 때 이 세 문장을 기억하세요.

업데이트 로그 24 : 빌더 신청 관리와 회원 생성 기능 강화

wanderlust_sol — Wed, 1 Oct 2025 17:27:10 +0900

안녕하세요, 워크드입니다.

저희 워크드는 항상 솔루션을 고도화하며, 사용자 여러분께 더 편리하고 효율적인 서비스를 제공하기 위해 최선을 다하고 있습니다.

이번 업데이트에서는 복지 신청 빌더 영역 전반에서 관리 효율성을 높이는 기능들이 추가·개선되었습니다.

신청 정보 수정, 메뉴 네비게이션 개선, 회원 생성 기능 등 다양한 변화가 반영되어, 관리자는 더 빠르고 직관적으로 업무를 처리할 수 있습니다.

자세한 업데이트 내용은 아래와 같습니다.

1. [빌더] 관리자는 신청 내역에서 신청 정보를 직접 수정할 수 있습니다.

관리자는 이제 복지 신청 내역 페이지에서 근로자의 신청 정보를 직접 수정할 수 있습니다.

이전에는 잘못 입력된 내용을 수정하려면 번거로운 보완 절차가 필요했지만, 이번 업데이트를 통해 관리자가 즉시 수정 가능해져 업무 처리 속도와 정확성이 크게 향상됩니다.

2. [빌더] 메뉴 네비게이션이 변경되었습니다.

기존에는 복지 신청 내역 페이지에서 각 복지를 선택해 확인해야 했습니다.

이번 업데이트로 관리자는 메인 메뉴 네비게이션에서 바로 복지를 선택할 수 있으며, 클릭 시 해당 복지의 신청 내역 페이지로 이동할 수 있습니다.

이를 통해 원하는 복지 페이지에 더 빠르고 직관적으로 접근할 수 있습니다.

3. [빌더] 관리자는 회원을 생성 할 수 있습니다.

관리자는 이제 직원 관리 페이지에서 수동으로 신규 직원을 직접 등록할 수 있습니다.

최소한의 기본 정보만 입력하면 간단히 회원을 생성할 수 있으며, 등록된 근로자는 관리자가 미리 부여한 비밀번호로 로그인 후, 최초 로그인 시 비밀번호를 재설정할 수 있습니다.

이를 통해 신규 직원 계정을 보다 신속하고 유연하게 운영할 수 있습니다.

복리 후생 운영 관리, 복잡하고 번거롭다면 저희에게 알려주세요.

전문 솔루션 기업에게 맡기는 것이 훨씬 안전하고 편리합니다.

업데이트 로그 23 : 기업 맞춤 회계 지원과 월세 지원 관리 기능 개선

wanderlust_sol — Tue, 23 Sep 2025 16:21:16 +0900

안녕하세요, 워크드입니다.

저희 워크드는 항상 솔루션을 고도화하며, 사용자 여러분께 더 편리하고 효율적인 서비스를 제공하기 위해 최선을 다하고 있습니다.

이번 업데이트에서는 사내대출 계산 기준 확장과 월세 지원 관리 기능 강화를 통해 보다 정밀하고 간편한 업무 처리가 가능해졌습니다.

자세한 업데이트 내용은 아래와 같습니다.

1. 사내대출 인정이자 계산 기준이 확장되었습니다.

기존에는 사내대출 인정이자가 1월~12월 회계연도 기준으로만 계산되었습니다.

이제 일부 기업에서 사용하는 3·6·9·12월 등 별도 회계 결산월 기준으로도 인정이자를 계산할 수 있는 전용 페이지가 추가되었습니다.

기업별 회계 기준에 맞춘 정확한 비용 산정이 가능합니다.

2. 월세 지원의 지급관리 페이지가 개선되었습니다.

월세 지원 지급관리 페이지의 지급 상태 구분이 기존 5개(신규, 유지, 보전, 종료 예정, 종료)에서 3개(-, 보전, 종료)로 단순화되었습니다.

또한 지급월 생성 방식이 수동 → 자동 생성으로 변경되면서, 지급 상태도 이에 맞게 자동으로 변경될 수 있도록 개선되었습니다.

이와 함께 일부 불필요한 컬럼이 삭제되고, 컬럼 이름과 위치가 조정되어 화면이 더 직관적이고 깔끔하게 정리되었습니다.

이를 통해 관리자는 지급 현황을 더 쉽게 파악하고 관리할 수 있습니다.

3. 월세 지원 신청시 소속정보 검색 기능이 추가 되었습니다.

근로자가 월세 지원을 신청할 때, 이제는 발령/파견 소속을 직접 검색하여 선택할 수 있습니다.

기존에는 근로자가 소속을 직접 입력해야 했기 때문에 오타나 잘못된 입력이 자주 발생했지만, 검색·선택 방식으로 바뀌면서 데이터 정확성과 신청 편의성이 모두 향상되었습니다.

복리 후생 운영 관리, 복잡하고 번거롭다면 저희에게 알려주세요.

전문 솔루션 기업에게 맡기는 것이 훨씬 안전하고 편리합니다.

법정의무교육, 교보 본사에서 무료로 지원 받으세요. [TO 한정]

김 샐리 — Tue, 23 Sep 2025 10:31:10 +0900

안녕하세요, 워크드입니다.

25년 연말에 꼭 해야할 일 중 하나는 5개의 법정의무교육을 이수하는 일입니다. 워크드는 교보 생명 본사와 정식 업무 계약을 맺고, 찾아가는 법정의무교육을 다윈(DA-Win)서비스를 무료로 제공합니다.

안정적인 교육 인프라를 갖춘 교보 본사의 서비스를 통해, 임직원들이 제대로 된 교육을 받을 수 있도록 도와드립니다.

2025년 연말, 늦기전에 바로 신청하세요.

① 교보생명 본사가 직접 제공합니다.

본사에 정규 소속된 CS컨설턴트를 통해 진행됩니다. 지역에 따라 전국에 배치되어 교육을 진행합니다.

② 2만개의 기업과 112만 명의 임직원에게 교육을 진행하였습니다.

주요 고객사 목록 (일반 기업 기준)
코스트코 코리아, 스와로브스키, 본아이에프, 혼다코리아, 롯데관광개발, 한라, 남양유업, 한국피자헛, 미니스톱, 파란이사, 르노삼성자동차, 레드캡투어, 쌍용자동차정비사업소, 예스코, 현대약품, 동화약품, 환인제약, 웅진코웨이, 월성전자, 청우식품, 효성티엔에스, 포스코에너지, 글락소스미스클라인, 티센크루프 엘리베이터, 국민은행, 한국도자기, KT, 오스람코리아, 에어프랑스, 한국유리공업, SC제일은행, 센트럴관광개발, 삼연엔지니어링, 무등기업, ASML코리아, 한국화낙, 인그리디언코리아, 인터불고호텔(원주), 라마다호텔(광주) 등

③ 명확하고 협의된 프로세스로 진행됩니다.

간단한 서비스 신청서를 제출하고 선정 기준을 충족한 고객사에게 대해 무료로 제공합니다. 선정된 기업은 추후 법정의무교육 뿐만 아니라 고품질의 기업 교육도 받으실 수 있습니다.

<선정 기준>

일반 기업체 및 병의원(중소기업 포함)
고객만족경영 니즈가 높은 공공기관 (공사/공단/협회 등) 및 서비스기업
고객만족 및 직원 교육에 관심이 많은 기업 및 단체 (교육인원 15명 이상 300명 미만)
이미용/음식업/유통업/의원/숙박업 등 고객 만족에 관심이 높은 자영업

*지원여부 및 교육 시기가 조정될 수 있으며, 사전에 별도로 연락을 드립니다.

신청서 다운로드 : 링크
신청서 제출처 : service@salarify.kr 또는 아래 채널톡으로 제출

④ 오프라인 강의로만 제공합니다.

법정의무교육을 포함하여 CS/전화응대/리더십 등 기업 교육을 제공하는 전문 서비스입니다. 기업의 취지와 목표를 달성하고 강의 효과를 극대화하기 위해 전문 강사가 출강하는 오프라인 현장 강의로만 제공 가능합니다.

*오직 법정의무교육 이수만을 목적으로 하는 경우, 해당 서비스 보다는 타사의 온라인 교육 방식이 더 적합합니다.

올해를 안전하게 마무리하는 가장 확실한 방법, 검증된 법정의무교육 무료 지원 신청으로 시작하세요.

궁금한 점이 있으신가요?
전용 채널톡으로 즉시 문의하실 수 있습니다.

강화된 대출 규제, 사내 대출이 해결책이 될 수 있을까?

김 샐리 — Mon, 15 Sep 2025 15:49:26 +0900

안녕하세요 워크드입니다.

직장인 3명만 모여도 공통적으로 나오는 고민이 있습니다. 바로 주거 고민인데요. 사회초년생부터 결혼 이후까지도 가장 큰 고민거리인 '내집마련'은 아마도 집을 사고 나서도 없어지지 않을 평생의 고민이지 않을까 싶습니다.

실제로 2025년 들어 주택담보대출과 신용대출 규제가 대폭 강화되면서, 사회 초년생과 신규 입사자들의 주거 안정은 중요한 화두가 되고 있습니다. 이런 상황에서 HR 담당자에게 자주 들어오는 요청이 있습니다.

경영진으로부터는, "직원들에게 주거 안정을 위한 복지나 정책을 알아봐 주세요."

직원으로부터는, "회사에서 자금을 대출 / 지원해주는 복지가 있을까요?"

오늘은 이 질문을 중심으로, 사내 대출 제도가 왜 주목받고 있는지 살펴보고자 합니다.

2025년 초강력 대출 규제, 무엇이 달라졌나요?

1. 주택담보대출이 대폭 축소되었습니다.
- 대출한도가 없었던 수도권·규제지역은 최대 6억 원까지만 대출을 받을 수 있습니다.
- 1주택 이상 보유자는 추가 대출 불가능합니다.
- 생애 최초 구입자도 LTV 80% → 70%로 축소되었습니다.

2. 신용대출 한도도 크게 축소되었습니다.
- 연소득의 2배까지 받을 수 있었던 한도가 1배 이내 한도로 제한되었습니다. (연봉 5천만 원이면 최대 5천만 원)

3. 스트레스 DSR 도입
- 2025년 7월부터 가산 금리 +1.5%p 적용

직장인들이 겪는 현실적 어려움

신용 이력 부족: 직장 경력이 짧아 대출 심사 불리, 한도도 축소
높은 주거비 부담: 월세·보증금 지출 비용이 소득의 30%이상 차지
초기 자본 부족: 저축액이 부족하여 매매자금, 전세 보증금 마련의 어려움
근무지, 발령지 변경: 지방에서 수도권으로 이동 시 주거 문제 심화

이 상황에서 사내 대출은 직원에게 실질적인 도움이 되는 강력한 복지가 됩니다.

시중보다 매우 낮은 금리, 간편한 심사
DSR에 포함되지 않는 유일무이한 대출 상품
급여 공제를 통한 안정적 상환

회사에게도 비용을 절감하는 지속 가능한 전략이 됩니다.

유휴 자금 활용 : 회사의 잉여 예산을 효율적으로 활용할 수 있습니다.
순환되는 자금 : 빌려준 대출금은 다시 회수되어 복지를 지속적으로 유지시킵니다. 소모되고 증발되는 비용이 없습니다.
HR : 목돈을 빌려주고 퇴사를 막는 직접적인 HR 전략이 됩니다.

도입 시 고려사항(예시)

대상 및 자격 요건은?
근속 3~6개월 이상, 무주택자·발령자 우선

대출 조건은?
개인당 1천만~5천만 원, 연 0~4% 금리, 1~5년 상환

리스크 관리는?
보증보험 활용, 퇴사 시 상환 규정, 정기적 상환 능력 점검

운영 시스템 존재 여부
신청·승인·세무 처리·내부 통제 체계 마련

법적 검토 사항
이자제한법 금리 상한 확인 / 세법상 이자 소득 처리 방안 마련 / 근로기준법 준수

성공적으로 도입하는 방법

파일럿으로 운영하기: 소규모 예산 또는 핵심 인재에게만 대출을 진행
제도 안정화: 결과 분석 후 확대 및 조건 최적화
전사 확대: 다양한 상품 개발, 복리후생 체계 통합

매력적인 제도지만, 운영과 리스크 관리가 매우 중요합니다.

사내 대출은 복잡합니다. 신청 프로세스, 승인 기준, 상환 관리, 보증보험, 세무 처리까지 모두 챙기려면 HR 부서의 부담이 상당하죠. 그래서 워크드가 있습니다.

워크드는 사내 대출 제도의 기획부터 신청·승인·상환 관리까지 전 과정을 시스템화합니다. 기업은 미상환 리스크와 관리 부담을 줄일 수 있습니다.

복지를 넘어 지속 가능한 보상 전략으로

'임직원의 만족도' 만으로는 복지는 유지될 수 없습니다. 회사의 사업 성장에 직간접적인 도움이 되어야 합니다.

그래서 워크드는 늘 사내 대출을 도입하시려는 고객에게 묻습니다.

"사내 대출을 통해 어떤 목적을 달성하려고 하시나요?"

회사의 진짜 성장과 직원의 진짜 만족을 위해

회사는 최대한 빠른 사업 성장이 필요하고, 직원은 안정적인 주거 환경이 필요합니다. 이 둘을 만족시키는 것이 사내 대출입니다.

2025년 이후 대출 규제는 더욱 보수적으로 흐를 가능성이 큽니다. 이럴 때 기업의 사내 대출 제도는 직원에게는 주거 안정을 회사에는 인재 유지를 가져오는 해법이 될 수 있습니다.

지금 바로 귀사의 상황에 맞는 사내 대출 운영 방안을 상담해 보세요.

직원에겐 “우리 회사, 진짜 든든하다”는 신뢰를, HR 담당자에겐 손쉬운 운영과 안심할 수 있는 리스크 관리를 약속합니다.

고객센터는 있는데, 직원센터는 왜 없을까?

김 샐리 — Mon, 8 Sep 2025 20:50:46 +0900

안녕하세요, 워크드입니다.

HR 부서는 조직의 인력 관리와 직원 만족도 유지를 책임지는 핵심 부서입니다. 온보딩, 급여 지급, 성과 관리, 노사 관계 관리, 총무까지 다양한 업무를 담당하기 때문에 업무량이 매우 많고, HR의 특성상 직원 개개인의 이슈를 다루고 있어 자동화가 어렵고 의사 결정을 위한 시간과 비용 투입이 매우 큽니다.

직접 찾아오는 직원들, 메신저와 메일을 통해 문의를 남기며, 수시로 울리는 전화와 주기적으로 챙겨야 할 업무까지. HR 담당자의 하루는 끊임없이 방해받습니다.”

헬프데스크가 도움을 줄 수 있습니다.

보통 헬프데스크(Helpdesk)라고 하면 고객센터를 떠올립니다. 고객이 이메일, 전화, 홈페이지를 통해 문제를 제기하면 이를 접수·처리·해결하는 시스템이죠. 최근에는 이러한 헬프데스크가 소프트웨어 솔루션으로 발전해, 문의를 한곳에 모으고, 우선순위를 정리해 효율적으로 처리할 수 있게 되었습니다.

대표적인 헬프데스크는 크게 두 가지입니다.

	1. 고객 헬프데스크	2. IT 헬프데스크
통용 이름	고객 센터, 콜센터, 컨택센터	IT센터, 전산 운영
대상	외부 고객	내부 IT 관련 구성원
관련 부서	운영/고객관리부서	개발/시스템 부서
설명	다양한 채널로 접수되는 고객의 문의를 처리	IT 관련 에러/요청/셋업/자산 관리 등을 처리

그런데, 여기에 세 번째 카테고리가 있습니다. 바로 직원 헬프데스크입니다.

	3. 직원 헬프데스크
통용 이름	직원 센터
대상	내부 임직원
관련 부서	HR
설명	직원의 문의/이슈/발급 등을 처리하는 곳

직원 헬프데스크란?

직원 헬프데스크는 말 그대로 내부 임직원을 위한 전용 헬프데스크입니다.

예를 들어,

연차/반차/경조사 휴가 신청 및 잔여일수 문의
출퇴근 기록 수정 요청 (지각/조퇴/야근 기록 오류)
해외출장 관련 비용 정산 및 규정 문의
노트북/장비 수리 또는 교체 신청
사무용 가구 / 비품 수리 누락 관련 문의
급여 명세서 요청 / 급여 관련 문의
재직증명서, 기타 제증명 발급 문의
각종 복리 후생 규정 및 신청
출산·육아휴직 및 복직 절차 문의
개인 이슈, 경조사 관련 문의

과 같은 요청이 모두 직원 헬프데스크에서 티켓으로 접수되고 처리됩니다. 헬프데스크 소프트웨어는 HR팀이 운영을 간소화하고 생산성을 높이며, 탁월한 직원 경험을 제공할 수 있도록 돕는 중요한 도구로 부상하고 있습니다.

직원 헬프데스크의 장점

효율적인 티켓 관리
티켓은 은행의 번호표와 같습니다. 요청마다 번호를 부여하고, 처리 상태를 추적할 수 있어 누락 없이 응대가 가능합니다. 티켓시스템은 임직원의 만족도를 올리는 매우 중요한 기능입니다.
자동화 및 워크플로 최적화
자동 티켓 라우팅, 응답 템플릿, 지식 기반 FAQ로 반복 업무를 자동화합니다. HR은 더 전략적인 과제에 집중할 수 있습니다.
효율적인 협업과 기록 관리
모든 기록이 남습니다. 티켓 할당·내부 코멘트·업무 위임 기능을 통해 HR팀 간 협업이 쉬워지고, 처리 속도가 빨라집니다.
데이터 기반 인사이트
티켓 건수, 응답 시간, 해결률 데이터를 분석해 문제 패턴을 발견하고, 개선점을 객관적으로 파악할 수 있습니다.
셀프 서비스 옵션
직원들은 포털에서 스스로 FAQ 확인, 증명서 다운로드, 요청 등록이 가능해져 HR의 부담은 줄고 직원 자율성은 늘어납니다.

고객에게는 고객센터가 있듯, 직원에게도 직원 센터가 필요합니다.HR 업무가 복잡해질수록 효율적인 요청 관리와 자동화는 선택이 아니라 필수가 되고 있습니다.

마치며

워크드는 기업이 직원 헬프데스크를 쉽고 안전하게 도입할 수 있도록 돕고 있습니다. 만약 HR팀의 반복 업무로 지쳐 계시다면, 지금이야말로 직원 헬프데스크 도입을 검토할 때입니다.

“모든 직원 요청을 한곳에서, 효율적인 헬프데스크”

워크드가 함께하겠습니다.

업데이트 로그 22 : 복지 신청 빌더, 세분화와 편의 기능으로 전면 개선

wanderlust_sol — Thu, 21 Aug 2025 11:11:18 +0900

안녕하세요, 워크드입니다.

저희 워크드는 항상 솔루션을 고도화하며, 사용자 여러분께 더 편리하고 효율적인 서비스를 제공하기 위해 최선을 다하고 있습니다.

이번 업데이트에서는 복지 신청 빌더와 근로자 편의 기능을 개선하고 추가했습니다.

더 세분화된 신청 유형, 자동 문서 발급, 그룹화 UI 등 실무 효율성을 높이는 변화가 포함되어 있습니다.

자세한 업데이트 내용은 아래와 같습니다.

1. 빌더의 폼 형태가 세분화되었습니다.

복지 신청 폼 생성 시 3가지 유형을 선택해 만들 수 있습니다.

지급관리형: 신청·증빙 과정을 거쳐 금액을 지급하는 형태 (메인 유형)
정보제출형: 신청을 받지만 금액 지급은 없는 형태
공지안내형: 공지나 안내 목적의 폼으로 제출 버튼이 없음

이로써 복지 목적과 운영 방식에 맞는 맞춤형 폼 설계가 가능해져, 업무 효율이 크게 향상됩니다.

2. 근로자는 재직증명서를 자동으로 발급받을 수 있게 되었습니다.

지급관리형 복지 신청 폼에서 재직증명서 템플릿을 선택해 생성할 수 있으며, 근로자는 전자계약 방식을 통해 간단히 발급받을 수 있습니다.

불필요한 대면 발급 절차 없이 빠르고 정확하게 증명서를 확보할 수 있습니다.

3. 빌더 관리자 페이지에 복지 데이터 센터 메뉴가 추가되었습니다.

관리자는 직원별·복지별 지급 금액을 신청 연도별로 엑셀 파일로 다운로드할 수 있는 복지 데이터 센터 메뉴를 사용할 수 있습니다.

지급 내역 분석과 보고서 작성이 한층 더 수월해집니다.

4. 빌더 관리자는 통계 레포트를 메일로 받아볼 수 있게 되었습니다.

지급관리형 복지 서비스의 신청 기간이 종료되기 하루 전에, 관리자에게 신청 완료 인원 등 주요 통계 레포트를 이메일로 자동 발송합니다.

신청 현황을 미리 파악해 마감 전 대응이 가능해집니다.

5. 빌더 복지 서비스의 그룹화 기능이 추가되었습니다.

근로자가 동일한 복지인데 신청 유형이 여러 개여서 혼란을 겪는 문제를 해소했습니다.

관리자는 복지 리스트 페이지에서 칸반보드 뷰를 활용해 복지를 그룹화할 수 있고, 근로자는 신청 시 대분류(그룹) → 중분류(복지 항목) 순으로 선택해 신청할 수 있습니다.

이를 통해 잘못된 신청을 방지하고, 사용자 경험이 개선됩니다.

복리 후생 운영 관리, 복잡하고 번거롭다면 저희에게 알려주세요.

전문 솔루션 기업에게 맡기는 것이 훨씬 안전하고 편리합니다.

업데이트 로그 21 : 복지 신청부터 서류 검토까지, 실무에 딱 맞춘 기능 개선 안내

wanderlust_sol — Thu, 7 Aug 2025 12:35:20 +0900

안녕하세요, 워크드입니다.

저희 워크드는 항상 솔루션을 고도화하며, 사용자 여러분께 더 편리하고 효율적인 서비스를 제공하기 위해 최선을 다하고 있습니다.

이번 업데이트에서는 복리후생 신청부터 관리, 커뮤니케이션까지 전 과정을 보다 유연하고 효율적으로 운영할 수 있도록 다양한 기능을 개선하고 신규 기능을 추가하였습니다.

자세한 업데이트 내용은 아래와 같습니다.

1. 관리자와 근로자의 신청 상태 표현이 분리되었습니다.

기존에는 관리자와 근로자 모두 동일한 5단계 상태(신청 검토중, 서류 보완, 지급 대기, 지급 완료, 비승인)로 신청 진행 상황이 표시되었습니다. 하지만 서로의 역할과 관점이 다르기 때문에, 동일한 상태라도 각각에 맞는 용어로 분리 표시되도록 개선하였습니다.

이제 근로자는 보다 직관적인 표현으로 자신의 신청 상태를 확인할 수 있고, 관리자는 실무 중심 용어를 기준으로 신청 건을 분류하고 처리할 수 있습니다.

근로자 화면	관리자 화면
제출완료	신규접수
검토중	검토중
검토완료	검토완료
보완필요	보완요청
보완완료	보완접수
승인	지급대기
지급완료	지급완료
비승인	비승인

2. 복지폼 내 URL 자동 인식 기능이 추가되었습니다.

복지 신청 폼 생성 시, 설명란 등 Textarea 입력 영역에 URL을 입력하면 자동으로 링크로 인식되도록 기능이 추가되었습니다.

관리자는 해당 URL을 클릭 시 새 창에서 열리고
근로자는 현재 창에서 링크가 열리도록 설정되어 사용자 흐름을 고려한 UX가 적용되었습니다.

간단한 참고자료, 외부 양식 등을 안내할 때 더욱 효율적으로 활용할 수 있습니다.

3. 근로자 서류보완 기능이 추가되었습니다.

이제 ‘보완필요’ 상태의 신청 건에 대해 근로자가 직접 보완 서류를 제출할 수 있는 기능이 추가되었습니다.

근로자는 신청 상세 내역 페이지에서 문서를 새로 업로드할 수 있으며, 관리자는 해당 건이 보완 접수되면 관리자 메모 탭을 통해 알림을 확인할 수 있어, 실시간 대응이 가능해졌습니다.

반복적인 연락 없이도 깔끔하게 보완 과정을 마무리할 수 있습니다.

4. 관리자의 메모 및 신청정보 Drawer가 사용성 개선을 위해 통합되었습니다.

기존에는 신청정보와 메모가 각각의 Drawer(슬라이드 UI)로 나뉘어 있었기 때문에, 정보를 확인하고 상태를 변경하려면 번거로운 이동이 필요했습니다.

이번 업데이트에서는 두 Drawer를 하나로 통합하여, 하나의 화면 안에서 신청정보, 제출서류, 관리자 메모까지 모두 확인할 수 있도록 UX가 개선되었습니다.

또한 사용성을 높이기 위해 다음과 같은 기능도 추가되었습니다:

Drawer 내에서 신청 상태 직접 변경 가능
신청정보에서 최종 승인 금액 수정 가능
제출된 서류를 새로 업로드하거나 삭제 가능

이제 신청 건에 대한 모든 처리를 하나의 화면에서 빠르게 처리할 수 있어, 실무 속도와 정확성이 모두 향상됩니다.

복리 후생 운영 관리, 복잡하고 번거롭다면 저희에게 알려주세요.

전문 솔루션 기업에게 맡기는 것이 훨씬 안전하고 편리합니다.

단 한 명의 채용을 위해 3,400억을 제시한 메타, 그리고 그 결과는?

김 샐리 — Mon, 4 Aug 2025 20:01:39 +0900

안녕하세요, 워크드입니다.

2025년 7월 31일, 뉴욕타임스는 흥미로운 보도를 했습니다.

페이스북이 AI 스타트업을 창업했던 매트 다이크를 무려 3,400억의 보상을 지급하는 조건으로 채용을 했다는 기사입니다.

왼쪽 : 매트 다이크, 오른쪽 : 마크 저커버그

메타의 CEO 마크 저커버그는 이미 과거에 매트 다이크에게 1억 2500만 달러(한화 약 1756억 원)의 조건을 제시하며 메타의 '초지능팀' 합류를 요청했던 적이 있습니다. 하지만 다이크는 자신의 회사를 더 키우고 싶다며 거절했습니다.

그러자 다시 저커버그는 직접 그를 설득했고, 보상도 2배로 올려 3,400억(2억 5000만 달러), 그 중 무려 1억 달러는 첫 해에 바로 지급되는 조건을 제시하였습니다.

다이크는 결국 메타의 손을 잡았습니다.

파레토 법칙? 이제는 1:99의 법칙으로

이 사건을 보면 파레토의 법칙이 생각납니다. 전체 성과의 80%는 상위 20%의 인재가 만든다는 법칙이죠.

그리고 많은 조직이 파레토 법칙을 이미 인지하고 이에 맞추어 인재를 관리해 왔습니다. 보상관리 솔루션을 제공하는 저희도 실제로 기업당 임직원의 약 13~18%가 저희 솔루션을 사용합니다. 파레토 비율과 유사합니다.

하지만 이 법칙도 점점 더 극단화 되고 있는 듯이 보입니다.

기술이 고도화되고, 산업이 복잡해질수록 진짜 경쟁력을 만드는 인재들이 20%가 아니라 1%에 가까워지고 있습니다. 그리고 나머지 99%는 그 1%를 중심으로 움직이는 시대가 되고 있습니다. 심지어 1명의 핵심인재가 99명을 넘어 1,000명의 역할을 하고 있습니다.

메타-다이크 사례는 일시적인 사례가 아닐 것입니다. AI 분야 뿐만 아니라 앞으로 모든 업종에서 이 같은 ‘핵심 인재 전쟁’이 벌어질 것입니다.

그렇다면 핵심 인재 관리 방법 또한 변해야 합니다.

워크드가 보는 핵심 인재 관리와 보상의 4가지 문제

그러나 국내의 경우에는 '핵심 인재 관리' 및 '보상' 은 체계적으로 진행되고 있지 않습니다.

1. 보상의 규모와 패키지에 인색

우선 보상 자체에 대해 매우 인색합니다. 핵심 인재는 성과뿐 아니라 시장 가치도 빠르게 상승하는 존재입니다. 하지만 많은 기업은 여전히 보상의 규모에 대해 매우 보수적입니다.

핵심 인재의 이탈 문제는 ‘방식’이 아니라 ‘금액’일 수 있습니다. 핵심 인재는 조직이 자신에게 얼마나 베팅할 수 있는지 보상에서 확인합니다. 그들이 기대하는 수준은 보상의 정교함 이전에 규모입니다. 정말 붙잡고 싶은 인재라면, 지금보다 한 단계 높은 보상 총액을 고민해야 할 시점입니다.

2. 차별성이 없는 보상

성과를 평가했는데, 성과가 높은 사람과 그렇지 않은 사람의 보상이 큰 차이가 없다면?

이것은 전 직원 ‘기분 상하지 않기’ 에 가깝습니다. 핵심 인재가 조직에 오래 머물 이유가 사라집니다. 열심히 성과를 평가했다면 이에 맞추어 보상을 진행해야 합니다. 그리고 공개할 수 있어야합니다. 점점 시대가 변하고 있습니다. 성과에 따른 과감한 차등 보상은 이제 선택이 아닌 필수입니다. 공정함은 ‘다 똑같이 주는 것’이 아니라, ‘기여에 따라 다르게 주는 것’에서 나옵니다.

3. 니즈가 무시된 획일적인 보상

어떤 직원은 파격적인 연봉 인상을 원하고, 다른 직원은 스톡옵션이나 자사주, 다른 누군가는 내집마련을 위해 목돈의 대출이 필요한 타이밍일 수 있습니다. 더욱 더 성장을 위해 부서 이동/연수/교육을 원할 수도 있습니다.

하지만 현실의 보상은 동일한 룰에 따라 고과에 따른 연봉 퍼센트 인상 또는 일시적인 인센티브 지급뿐입니다. 이는 구성원 개개인의 동기와 기대를 무시하는 구조적 무관심입니다.

3. 데이터 없이 ‘감’으로 운영하는 문제

성과와 보상을 연결짓는 논리적 기준이 없습니다. 보상은 ‘직관’이 아닌, 데이터 기반 의사결정이 필요한 영역입니다.

회사의 예산을 고려하고 추이를 시뮬레이션 할 수 있어야 합니다. 동종업계는 어떻게 보상하고 있는지 벤치마킹도 필요합니다. 하지만 지금도 많은 기업이 ‘작년에 이 정도 줬으니 올해도 비슷하게’라는 방식에서 벗어나지 못하고 있습니다.

핵심 인재는 ‘보상’에 가장 민감합니다.

핵심 인재는 단순히 연봉이 높은 사람이 아닙니다. 자신의 시장 가치를 정확히 알고 있고, 기대치를 수치화해 요구할 줄 알며, 단기 성과보다 장기적인 관계와 조건을 중시합니다. 이런 인재에게는 단순한 연봉 인상이 아니라, 구조화된 보상 설계, 리스크를 고려한 리텐션 전략, 라이프스타일을 반영한 보상 패키지가 필요합니다.

말 그대로, 전문적인 보상 관리가 요구되는 시점입니다.

조직 성장의 전략적 수단으로서의 보상을 고민할 때

핵심 인재가 회사의 존폐를 좌우하는 세상이 오고 있습니다. 보상은 이제 단순히 비용이 아니라, 조직이 살아남기 위한 전략입니다.

성과와 연결되고, 구성원 각자의 동기를 반영하며, 데이터 기반으로 운영되는 보상 시스템.

그게 바로 워크드가 만들고 있는 보상 관리 시스템입니다.

“우리 회사의 핵심 인재 보상 시스템은 전략적으로 설계되어 있습니까?”

우리 조직의 보상 시스템을 다시 점검할 때입니다. 성과 있는 보상, 전략이 되는 보상, 워크드가 함께 만들겠습니다.

[보상 관리 상담하러 가기]

업데이트 로그 20 : 복지 신청부터 커뮤니케이션까지, 더 유연해진 관리 기능 안내

wanderlust_sol — Fri, 25 Jul 2025 12:37:16 +0900

안녕하세요, 워크드입니다.

저희 워크드는 항상 솔루션을 고도화하며, 사용자 여러분께 더 편리하고 효율적인 서비스를 제공하기 위해 최선을 다하고 있습니다.

이번 업데이트에서는 복리 후생 운영 관리 솔루션의 고도화를 통해서 실무 편의성이 더 유연해지도록 기능들을 업데이트하였습니다.

자세한 업데이트 내용은 아래와 같습니다.

1. 메모 및 SMS 발송 기능이 추가되었습니다.

이제 관리자는 복지 신청 건별로 내부 메모를 남길 수 있는 기능을 사용할 수 있습니다.

특정 메모는 SMS 발송 기능과 연동되어, 근로자에게 중요한 안내나 알림을 문자로 전송할 수 있어 커뮤니케이션이 보다 유연하고 신속해졌습니다.

2. 근로자별 신청 가능한 복지를 직접 설정할 수 있습니다.

각 근로자가 신청할 수 있는 복지 항목을 관리자가 직접 지정할 수 있게 되었습니다.

이제 회사 정책이나 개인별 자격 조건에 따라 맞춤형으로 신청 가능 복지를 제한하거나 열어둘 수 있어, 보다 정교한 복지 운영이 가능합니다.

3. 관리자는 신청 서류 및 정보를 확인 할 수 있습니다.

복지 신청 내역 페이지에서는 제출 서류가 있는 신청 건에 한해, 드로어(Drawer) UI를 통해 신청 정보와 제출된 서류를 확인할 수 있습니다.

또한, 관리자가 필요한 경우 해당 위치에서 직접 서류 파일을 추가 첨부할 수도 있어, 서류 검토와 보완이 더 쉬워졌습니다.

4. 근로자는 복지 신청에 대한 알림을 설정할 수 있습니다.

근로자는 로그인 후 설정 페이지에서 복지 항목별로 신청 기간 종료 전 알림을 설정할 수 있게 되었습니다.

이제 중요한 신청 기한을 놓치지 않고, 개인 맞춤형 알림을 통해 보다 주도적으로 복지 혜택을 관리할 수 있습니다.

5. 복지 신청 내역 및 직원 관리 페이지의 UI가 개선되었습니다.

복지 신청 내역과 직원 관리 페이지에 페이지네이션 방식이 새롭게 도입되어, 더 이상 무한 스크롤로 끝이 어딘지 가늠하기 어려운 문제가 사라졌습니다.

사용자는 전체 데이터의 범위를 한눈에 파악할 수 있으며, 페이지당 표시할 항목 수도 직접 선택할 수 있어 데이터 탐색과 관리가 훨씬 수월해졌습니다.

또한, 이번 UI 개선에는 다음과 같은 고급 테이블 기능이 추가되었습니다:

고정 컬럼 기능: 특정 컬럼(예: 이름, 사원번호 등)을 좌측에 고정하여, 가로 스크롤 시에도 주요 정보를 계속 확인할 수 있습니다.
컬럼 노출 여부 설정 기능: 사용자별로 필요한 정보만 선택해 볼 수 있도록 컬럼 표시 여부를 설정할 수 있어, 개인 맞춤형 뷰 구성이 가능해졌습니다.

이러한 개선을 통해 다양한 데이터를 보다 명확하고 직관적으로 관리할 수 있으며, 반복적인 스크롤과 복잡한 화면 이동 없이도 효율적인 업무 처리가 가능합니다.

복리 후생 운영 관리, 복잡하고 번거롭다면 저희에게 알려주세요.

전문 솔루션 기업에게 맡기는 것이 훨씬 안전하고 편리합니다.

임직원 가족을 위한 복지가 만드는 변화

김 샐리 — Thu, 24 Jul 2025 08:10:05 +0900

안녕하세요, 워크드입니다.

복리 후생 운영 관리 솔루션을 제공하면서, 고객을 직접 만나고 현장으로 느낀 것을 블로그를 통해 전달하고자 합니다.

이번 주제는 "임직원 가족에게 제공하는 복지" 대한 내용입니다.

일반적으로 임직원을 위한 복지는 기업의 비전과 사업적 목표에 일치됩니다. 복지의 취지와 목적을 설정하고, 기대효과를 산정합니다. 그리고 예산을 설정한뒤 실행하는 마치 "사업 전략" 과 비슷한 프로세스로 도입과 운영이 결정되곤 합니다.

그럼에도 불구하고 복지는 임직원에게 감정과 정서를 불러일으키는 장치입니다. 이것이 복지 운영이 참 어려운 이유이기도 합니다. 대부분의 임직원은 본인을 위한 복지에 대해서는 어느 정도 예상을 하며 당연하게 받아들이는 경향도 있습니다. 차라리 복지 대신 그만큼 돈으로 달라는 직원들도 많습니다.

임직원의 가족을 위한 복지?

대부분의 기업이 임직원 개인을 위한 복지에 집중하지만, 때로는 임직원이 아닌 가족을 위한 복지가 더 큰 효과를 불러일으키기도 합니다.

임직원의 가족을 위한 혜택이 주어졌을 때는, 직원과 가족에게 조금 더 복합적인 정서를 불러일으킵니다. "내 가족까지 챙겨주는 회사구나”라는 인식은 단순한 만족을 넘어 신뢰로 이어지는 경우가 있으며, 이는 이직률을 낮추고 장기 근속을 유도하는 생각보다 중요한 요소가 되는 것을 수치로 발견하곤 합니다.

가족의 삶을 개선하는 복지는 직원의 일상에 영향을 미치는 경우가 많습니다.

직장인에게 일과 삶의 균형은 늘 중요한 화두입니다. 특히 자녀의 양육, 부모님의 건강, 가족 구성원의 돌봄 문제 등은 직원에게 큰 부담이 되기도 합니다. 이때 회사가 그 부담을 함께 나누는 방식으로 복지를 설계한다면, 임직원은 실질적으로 삶의 질이 향상되는 경험을 하게 됩니다.

가족을 위한 전문 의료진 상담, 부모님 병원 동행과 같은 복지는 단순한 이벤트 이상의 의미를 가집니다. 직원이 더 편안한 마음으로 업무에 몰입할 수 있도록 돕습니다. 결국 가족을 위한 복지는 직원 개인의 감정뿐만 아니라 일상의 구조에도 긍정적인 영향을 주게 됩니다.

임직원 가족의 만족도가 특히 높았던 복지 순위?

1. 의료비 지원(67%) : 배우자, 직계 가족까지 지원해 줄 경우, 만족도가 매우 높은 복지입니다.
2. 헬스케어 서비스(41%) : 임직원/배우자의 부모 및 조부모를 위한 3차 병원 진료 예약, 간호사 동행 서비스
3. 사내 대출(38%) : 주거 자금 및 결혼자금/장례 또는 갑작스러운 의료비에 관련한 사내 대출
4. 학자금 대출(29%) : 자녀의 유치원/고등학교/대학교 학자금 지원

*2025.05.27 / 고객사 임직원 550명 대상 설문 / 중복 응답 허용
워크드를 통해 위의 4가지 복지를 도입/운영할 수 있습니다.

임직원의 자부심의 원천이 되기도 합니다.

가족 복지가 주는 또 다른 긍정적인 효과는 바로 ‘자부심’입니다. 임직원은 가족 앞에서 “우리 회사가 이런 것도 해줘”라고 자랑할 수 있을 때, 자신이 속한 조직에 대해 더 긍정적인 인식을 갖게 됩니다. 이는 단순한 자랑이 아니라, 가족 구성원 역시 회사를 호의적으로 바라보게 되는 계기가 됩니다.

이러한 경험은 직원 개인의 자부심, 소속감, 충성심을 복합적으로 자극하며, '좋은 회사에 다닌다'에 대한 가족구성원의 평가가 자연스럽게 형성됩니다.

자연스러운 브랜딩 효과가 발생합니다.

복지 경험이 가족 구성원에게까지 전달되면, 의도하지 않아도 자연스럽게 브랜드에 대한 긍정적인 인식이 확산됩니다. 특히 직원 가족이 실제 고객이 되기도 하며, 때로는 자발적인 홍보자가 되기도 합니다.

신규 고객 보단 단골 고객을 잡으란 말이 있듯이, 대외적인 것에 집중하는 채용 브랜딩보다 임직원을 대상으로한 내부 브랜딩이 훨씬 효과가 좋을 수 있습니다. 이런 방식의 브랜딩은 비용을 들이지 않고도 높은 신뢰도와 호감도를 동시에 얻을 수 있는 효과적인 방법이 됩니다.

결론 : 복지는 사람과 회사 사이의 윤활유 역할을 합니다.

복지는 단순한 제도가 아니라, 기업이 임직원에게 보내는 메시지의 역할을 합니다. 그 메시지에 “당신의 가족까지 포함한다”라는 의도가 담겨 있다면, 직원은 회사를 단순한 ‘일터’가 아닌 ‘믿고 함께할 수 있는 공동체’로 인식하게 됩니다.

임직원을 타겟팅 하지 않는 것이 오히려 임직원의 마음을 사로잡는 가장 빠른 방법이 되기도 합니다.

업데이트 로그 19 : 워크드 복리 후생 운영 관리 솔루션 출시 및 업데이트

wanderlust_sol — Mon, 7 Jul 2025 19:21:02 +0900

안녕하세요, 워크드입니다.

저희 워크드는 항상 솔루션을 고도화하며, 사용자 여러분께 더 편리하고 효율적인 서비스를 제공하기 위해 최선을 다하고 있습니다.

이번 업데이트에서는 월세지원의 정기 증빙 관리 및 금융복지 신청 폼 빌더 등, 근로자 신청부터 관리자 검토, 데이터 관리까지 전 과정을 보다 간편하고 유연하게 만들기 위한 다양한 기능들이 추가되었습니다.

자세한 업데이트 내용은 아래와 같습니다.

1. 정기증빙 내역에서 조회가 가능해졌습니다.

관리자는 정기 증빙 내역 페이지에서 사원번호나 이름을 기준으로 특정 근로자의 정기 증빙 제출 내역을 쉽게 조회할 수 있습니다.

조회된 내역은 필요에 따라 개별 삭제가 가능하며, 엑셀 파일로 다운로드할 수도 있어 문서화 및 보관이 간편해졌습니다.

증빙 관리 업무가 보다 직관적이고 체계적으로 개선되어, 반복적인 검토나 수작업의 부담을 줄일 수 있습니다.

2. 빌더 형태의 기능을 통해 복리 후생 운영 관리가 쉬워졌습니다.

복지 서비스를 위한 신청 폼을 직접 만들 수 있도록, 폼 빌더 기능이 새롭게 추가되었습니다.

이 빌더를 통해 관리자는 아래 6가지 모듈을 자유롭게 조합하여 원하는 형태의 신청 폼을 만들 수 있습니다.

필수 동의 / 확인
선택지 (객관식, 체크)
텍스트 입력
숫자 / 금액 입력
날짜 / 시간 선택
파일 첨부

이제 개발 지식 없이도 누구나 손쉽게 복지 신청 폼을 생성하거나 수정할 수 있으며, 필요에 따라 회사별 맞춤형 폼을 만들 수 있습니다.

3. 관리 기능이 강화되었습니다.

근로자들은 자신이 속한 회사에서 제공한 복지 신청 폼을 확인하고 작성 후 제출할 수 있습니다.

관리자는 제출된 폼들을 복지신청 내역 페이지에서 확인할 수 있으며, 각 신청 건마다 진행 상태를 직접 지정할 수 있습니다 (예: 신청 검토, 서류 보완, 지급 대기, 지급 완료, 비승인).

또한 금융복지 폼의 특성상, 각 서비스 항목별로 월별 지급금 현황을 확인할 수 있도록 시각화되어 있어, 전체 복지 예산이나 지급 흐름을 한눈에 파악할 수 있습니다.

이를 통해 복지 서비스 운영의 투명성과 관리 효율성이 동시에 향상되었습니다.

복리 후생 운영 관리, 복잡하고 번거롭다면 저희에게 알려주세요.

전문 솔루션 기업에게 맡기는 것이 훨씬 안전하고 편리합니다.

직원들을 위한 건강/질병관리 특화 EAP를 도입하세요.

김 샐리 — Fri, 27 Jun 2025 18:53:39 +0900

안녕하세요. 워크드입니다.

워크드는 임직원의 건강/질병관리에 특화된 EAP 프로그램을 제공하고 있습니다.

단순한 병 치료를 넘어, 질병 예방부터 맞춤형 건강관리, 병원 예약, 병원 동행까지 포괄하는 전문 의료진 기반의 종합 건강관리 서비스를 제공합니다.

EAP 복지 프로그램으로 도입 시, 임직원은 언제 어디서든 건강 고민을 전문가와 상의하고, 빠르고 신뢰할 수 있는 의료정보를 제공받을 수 있습니다.

<직원들이 이용할 수 있는 프로그램 및 혜택>

1. 건강 고민이 생겼을 때, 바로 의료진 상담 가능

* 전문 간호사 1:1 건강 상담
* 복약 안내 및 질병 예방 / 건강 관리 프로그램

“혹시나 큰 질병일까봐 전전긍긍했는데,
전문가가 직접 상담해 주고 조건에 맞는 병원까지 안내해 줘서 큰 도움이 됐어요.”
- 20대 미디어 중소기업 임직원

2. 나에게 맞는 건강 검진 항목 안내 + 병원 예약 지원

* 개인 건강 이력 기반 검진 항목 안내
* 전국 주요 제휴 검진센터 우대가 예약

“작년 건강검진 결과를 기반으로 필요한 항목을 추천받고, 바로 예약까지 해줘서 정말 편했어요.”
- 30대 리테일기업 임직원

3. 대학/종합 병원 예약부터 간병인 연계까지, 의료지원 전담

* 병원 및 전문의 안내
* 대형병원 진료 예약 대행
* 간병인 연계

“홀로 계신 어머니의 3차 병원 예약도 처리해 주고,
의사에 대해 사전 정보까지 알려줘서 안심이 됐습니다.”
- 40대 IT기업 임직원

4. 전문 간호사의 병원 동행으로 든든하게

* 간호사 병원 동행
* 의사 소견 정리 및 질병관리 교육

"배우자가 처음 가는 큰 병원이었는데,
동행 간호사 덕분에 검진부터 의사 설명까지 전부 잘 이해할 수 있었어요.”
- 40대 제조 대기업 임직원

임직원의 건강은 회사의 자산입니다.

효율적인 EAP 프로그램을 통해 임직원의 마음과 몸의 건강을 유지하세요.

업종, 직원 수, 예산에 따른 가장 적합한 프로그램을 추천해 드립니다.

문의하러 가기

워크드의 EAP 프로그램은 100만 고객이 선택한 서비스, 교보다솜케어를 통해 제공합니다.

선택적 복지 ≠ 복지 포인트

김 샐리 — Tue, 17 Jun 2025 21:09:17 +0900

선택적 복지는 영어로 Cafeteria Benefit Plan이라고 하며, 뷔페(Buffet)와 유사합니다.

선택적 복지란?

선택적 복지는 회사가 직원에게 다양한 복지를 제공하고 해당 범위 내에서 임직원이 자율적으로 선택하여 이용할 수 있도록 하는 제도입니다. 쉽게 설명하면 *뷔페식 복리 후생 제도입니다. 선택적 복지가 카페테리아라고 불리는 이유가 여기에 있습니다.

*엄밀히 말하면, Cafeteria 와 Buffet의 단어 뜻 모두 "골라먹는다"는 의미를 가지고 있으나
전자는 '정해진 조건 내에서의 선택', 후자는 '마음껏 무제한 골라먹는'라는 차이점이 있습니다.

국내에도 선택적 복지가 있나요?

네, 국내의 경우에도 근로기준법에 선택적 복지제도가 명시되어 있습니다. 선택적 복지 제도를 위한 법적인 기준 / 시행 규정이 있는 것은 아니며 기업이 자율적으로 도입하여 운영할 수 있습니다.

예를 들면 아래와 같은 선택적 복지를 운영하고 있는 기업이 있습니다.

A회사는 임직원에게 연간 2,000포인트(1P = 1,000원)를 부여하며, 임직원들은 다음과 같은 항목을 자유롭게 선택하여 사용합니다 :

보험 선택 – 단체실손보험 보장 범위 자율 선택 (250~1,000P)
현금성 복지 – 월세, 의료비 등 실지 출 지원 (최대 500P)
건강검진 – 항목별 선택형 패키지 (300/500/700P)
복지포인트 – 남은 포인트는 네이버포인트 전환 가능

이렇게 크레딧/포인트를 지급하고 해당 범위 내에서 직원들이 자유롭게 선택해서 이용할 수 있는 복지제도가 선택적 복지입니다.

저희 회사는 복지포인트를 도입했는데 이것도 선택적 복지가 아닌가요?

복지 포인트로 원하는 물건을 "선택적"으로 구매할 수 있기 때문에 선택적 복지라고 통용되나, 엄밀히 말하면 복지 포인트만 도입한 경우 선택적 복지제도라고 보기는 어렵습니다.

위에서 말씀드린 것처럼 선택적 복지 제도를 골라먹을 수 있는 뷔페(또는 Cafeteria)에 비유한다면, 복지포인트는 그 중 음식의 한 종류라고 볼 수 있겠습니다.

또한 복지포인트는 아래와 같은 단점이 있습니다.

복지포인트 사업자의 사업 구조로 인해 필연적으로 물건과 서비스의 가격이 비싸다는 점
물건과 서비스의 종류가 적어 대형 이커머스에 비해 선택의 폭이 매우 적다는 점
무조건 상품의 구매/구입을 해야만 한다는 점
복지포인트의 복지 효과가 매년 감소되어 지급 포인트를 늘려야 한다는 점

물건의 구입을 원치 않는 직원의 경우 복지포인트를 현금화하는 소위 "복지깡"을 하기도 합니다.

선택적 복지의 장점은 무엇인가요?

1. 임직원들이 필요한 복지를 선택적으로 적용하여, 공평하게 운영할 수 있습니다.

2. 가장 필요한 복지를 이용하므로, 복지 만족도가 매우 높습니다.

3. 같은 예산으로 복지를 늘려나가면서 선택권을 늘릴 수 있으므로 매년 불어나는 복지 비용을 절감할 수 있습니다.

4. 복지의 종류에 따라 비과세 처리가 가능하여 인건 비용을 줄일 수 있습니다.

그럼 선택적 복지 제도는 어떻게 도입을 해야 하는 것인가요?

선택적 복지 제도는 1990년대부터 존재해 왔으나, 실질적으로 관리해야하는 복지가 많아 업무가 번거롭고 복잡하여 많은 기업이 도입하고 운영하기는 어려웠습니다. 최근에 들어 IT 기술의 발전으로 인해 전산 시스템을 통해 도입을 할 수 있습니다.

선택적 복지 운영을 위해서는 다음과 같은 전산 시스템이 필요합니다.

포인트(크레딧) 자동 배정 및 소진 현황 관리
각 항목별 신청 → 검토 → 승인 프로세스 자동화
지급 결과에 대한 회계 처리 및 세무/노무 관리
연간 복지 이용내역 리포트, 통계 자료 제공

진짜 선택적 복지를 위해

지금까지 살펴본 것처럼, 선택적 복지는 단순히 '포인트를 나누어주는 제도'가 아닙니다. 직원 개개인의 삶의 조건과 가치관이 다양해진 지금, 복지도 더 이상 일률적일 수 없습니다.

진정한 선택적 복지는 직원에게 필요한 것을 스스로 고를 수 있도록 자율권을 보장하는 것에서 시작됩니다.
그리고 그 자율권이 잘 작동하기 위해서는, 탄탄한 설계와 이를 뒷받침할 시스템이 함께 갖춰져야 합니다.

그래야 기업도 복리 후생의 효과를 누리면서, 효율적이고 철저한 비용 관리가 가능합니다.

자동차 보험은 알아도, 보증보험은 낯선 당신에게

김 샐리 — Mon, 2 Jun 2025 10:59:40 +0900

안녕하세요, 워크드입니다.

우리는 일상 속에서 다양한 보험 상품을 접합니다.

자동차 보험, 여행자 보험, 의료 보험처럼 비교적 잘 알려진 보험과 달리, 보증보험은 생소하게 느껴지는 경우가 많습니다. 이름부터 어렵고, 언제 필요한지도 막연하게 느껴지기 때문입니다.

하지만 보증보험은 계약과 신용이 기반이 되는 사회에서 중요한 역할을 하는 제도입니다.

저희 워크드는 실제로 보증보험을 활용해 서비스를 운영하고 있으며, 실무에서의 활용 경험을 바탕으로 보다 쉽게 이해하실 수 있도록 내용을 정리해보았습니다.

보증 보험이란 무엇인가?

쌍방 간에 지키기로한 "약속"에 대해 지켜지지 않았을 때 발생하는 손해를 제 3자가 대신 보상해주는 상품입니다.

여행자 보험, 자동차 보험은 "약속" 을 지켜야 한다기보다는 우발적이고 우연한 사고에 의해 발생한 손해를 보상해주는 보험 상품이라는 점에서 다릅니다.

어떨 때 보증보험을 사용하는가?

기업 간에 가장 보편적으로 쓰이지만 개인과 기업, 개인과 개인 등 제한 조건은 없습니다.

예를 들어 보겠습니다.

A 건축사무소가 B 고객에게 1년 이내로 집을 지어주기로 약속을 하였고, B는 A에게 공사 시작 전 대금의 50%에 해당하는 5억을 먼저 지불했습니다. 그리고 해당 내용에 대한 10억짜리 건축 계약서를 작성하였습니다.

계약서에 나온대로 문제없이 진행이 될 수 있을까요?

나머지 잔금 5억은 완공 이후에 지급하기로 했지만, B는 걱정되는 것이 많습니다.

- 선금을 받고 제대로 이행을 할지
- 기한을 넘기지는 않을지
- 부실 공사를 하지 않을지 등등

아직 잔금을 주진 않았지만 약속이 잘 지키지 않을 경우 시간과 비용이 매우 크게 발생합니다. 소송을 한다고 하여도 법적시비를 가리는데 시간이 오래 걸리니 손해가 막심합니다.

이를 해결할 수 있는 것이 보증보헙입니다. 이렇게 집 공사 뿐만 아니라 사업 거래에서 발생하는 거의 모든 종류의 계약에 대해서 보증 보험을 통해 위험과 손해를 관리할 수 있게 됩니다.

어떻게 그게 가능한가요?

보증 보험은 약속을 지켜야하는 사람, 즉 A 건축사무소에 대한 정보를 많이 알고 있습니다. 이들의 과거에 약속을 잘 지켜왔는지에 대한 데이터를 가지고 있고 기업에 대한 신용/재무 정보를 모두 보유하고 있습니다.

그렇기 때문에 이들이 약속을 잘 지킬지 예상을 할 수 있게 됩니다. 이를 정량적으로 분석하여 적절한 보증보험료를 산출합니다.

만약 A에 대한 신용도가 좋지 않다고 판단되면, 보증 보험사는 해당 계약 건에 대해 보증을 해주지 않습니다.

프로세스는 어떻게 진행되나요?

이러한 보증보험이 있다면 B 고객은 당연히 가입해두고 싶어합니다. 문제가 발생하면 그 손해에 대해 보상을 받을 수 있으니까요. 그리고 이 과정에서 A 건축사무소에 대한 신뢰성 검증을 할 수 있게 된다는 장점이 있기도 합니다.

B의 요구로 A 건축사무소는 보증 보험을 가입하게 되고, 가입이 승인되면 "보험 증권"이 발급되며 해당 증권을 B에게 제출하면 되는 것입니다.

이 과정에서 보증 보험료가 발생하며, 해당 증권에 대한 필요성의 정도에 따라 A 또는 B가 납부하면 됩니다.

반대도 가능합니다.

만약 건축사무소가 계약을 잘 이행하였는데, B가 잔금 50%의 지급을 하지 않을 수도 있습니다. 이 또한 A입장에서는 위험이니 이에 대한 보증보험을 가입할 수도 있습니다.

그러면 자연스럽게 보증보험은 아래와 같은 특성을 가지게 됩니다.

1. 쌍방이기 때문에 최소 2명(또는 회사)이상의 당사자가 필요합니다.

- 계약을 이행해야하는 사람 = A 건축사무소 = 채무자(의무를 행해야하는 사람)
- 손해 발생시 보상을 받아야하는 사람 = B 건축주 = 피보험자

2. 약속의 증표를 "계약서"를 기반으로 하므로 계약서가 매우 중요합니다.

계약서가 무조건 있어야지만 보증보험 가입을 진행할 수 있습니다.

3. 신용을 기반으로 합니다.

보증 보험사는 리스크를 수용하는 대신 헷징을 위해 신용을 파악합니다. 신용에 문제가 있다면 가입이 불가능합니다.

어떤 보증 보험이 있나요?

보증 보험은 생각보다 거의 모든 실생활에서 사용됩니다.

마이너스통장을 개설 할 때, 은행이 보증 보험을 요구합니다.
#개인 = 채무자
#은행 = 피보험자

전세 보증금 보증 보험은 임대인이 보증금을 제때에 돌려주지 않을때 발생하는 손해를 방지하기 위한 보험입니다.
#임대인 = 채무자
#임차인 = 피보험자

특정 기한까지 납품하기로한 도급계약에 대해 갑이 을에게 보증보험을 요구합니다.
#을 = 채무자
#갑 = 피보험자

특정 서비스, 계약, 행위에 대한 이행을 위해 보증 보험을 가입합니다.
#이행을 해야하는 자 = 채무자
#손해 발생 가능성이 있는자 = 피보험자

휴대폰 통신비에 대한 납부를 위해 보증 보험을 가입합니다.
#사용자 = 채무자
#통신사 = 피보험자

회사가 직원들에게 사내 대출을 해줄 때 보증 보험을 가입합니다.
#직원 = 채무자
#회사 = 피보험자

이외에도 계약 이행, 지급, 하자 보수, 입찰, 인허가 등 거의 모든 계약에 대해 보증보험을 가입할 수 있습니다.

실무에서 알아두시면 좋을 것

1. 제출해야할 서류가 많습니다.

처음 보는 사람에게 돈을 빌려줄 수 없는 것처럼 신용을 파악하기 위해 살펴보아야할 것이 많기 때문입니다.

2. 계약서가 매우 중요합니다.

거짓 계약이거나 조작된 것, 내용이 부실한 경우 보증 보험 가입은 거절됩니다. 보증보험은 매년 몇백만 건의 계약서에 대한 정보가 몇 십년간 누적되어 왔습니다. 그리고 계약서에 포함되어 있지 않은 내용에 대해서는 손해를 보증해주지 않습니다.

3. "신용"이 중요합니다.

보증 보험을 자주 이용할수록, 문제없이 잘 이용할수록 보증 한도는 상승하고, 보험료는 낮아집니다. 개인은 "신용 등급"이 중요하고, 기업은 신용도 뿐만 아니라 재무 상태, 업력 등등 다양한 정보를 통해 신용이 결정됩니다.

마치며

보증 보험은 남의 손해를 다른 누군가가 대신 보증해주는 것이기 때문에 보수적일 수 밖에 없으며, 경제 상황에 밀접하게 연관되어 가입 및 심사 기준이 그때 그때 달라질 수 있습니다.

국내에서는 SGI보증보험사가 독점하여 보증 보험 상품을 제공하고 있으며, 공적 기관이므로 정부의 요청이나 기조에 따라 운영합니다. '신용'은 국가의 부채 관리 및 성장율에도 밀접한 관련이 있기 때문입니다.

보증 보험은 신용 사회에서 불필요한 위험을 제거하여 계약과 사업을 원활하게 하고 이를 통해 산업을 활성화 시키는데 그 목적이 있습니다. 필요에 따라 적절하게 사용한다면 리스크를 줄이고, 기업이 성장하는데 큰 도움이 되는 제도입니다.

조금 더 전문적인 설명이 필요하다면?

보증·공증·담보까지! 사내 대출 ‘회수 리스크’ 이렇게 관리하세요.

김 샐리 — Tue, 20 May 2025 18:21:18 +0900

안녕하세요, 워크드입니다.

사내 대출에서 가장 신경써야 할 것은 바로 대출금의 안전한 회수입니다. 워크드는 국내에서 유일하게 사내 대출 미상환 관리 솔루션을 제공하고 있습니다.

워크드가 제공하는 3가지의 미상환 관리 기능을 소개합니다.

워크드가 제공하는 사내 대출 미상환 관리 솔루션 3가지

1. 보증보험

SGI보증보험의 “생활안정보증보험” 상품을 통해 사고 발생시 대출 금액을 보증 받을 수 있습니다.

코스닥 규모 이상의 기업인 경우 가장 보편적인 방식입니다. 단, 보증보험사간 포괄 협약을 맺은 기업에 소속된 임직원에 한해서만 보증보험 증권 발급이 가능합니다.

보증보험사는 기업의 재무/업력/임직원 수 등의 심사를 통해 승인여부/보증한도/운용 방법 등이 결정됩니다. 임직원 수가 50명 미만이거나 재무상태가 좋지 않은 경우 협약이 어렵고 보증보험료가 가장 비쌉니다.

장점 : 미상환 사고 발생시, 가장 편리하게 보증받을 수 있습니다.
단점 : 보증보험료가 다른 2가지 방식에 비해 제일 높습니다. 임직원 수가 적은 기업의 경우 보증보험 가입이 불가능합니다.

워크드는 SGI 보증보험 라이센스를 보유하고 있습니다.

2. 부동산 담보

사내 대출의 대부분의 목적은 주거안정을 위한 내집마련인 경우가 많습니다. 이 경우에 해당 주택(물건지)를 담보로 하여 사내 대출을 한다면 효과적으로 미상환을 방지할 수 있습니다.

근저당 설정

선순위 근저당권의 채권최고액의 합보다 해당 부동산의 시세가 더 높다면 근저당권을 설정하는 방법이 효과적입니다.

근저당권설정은 세금과 등기 수수료가 적지 않게 들긴 하지만 보증보험료나 변호사 선임 등 소송보다 저렴합니다. 채권최고액은 원금의 120%로 설정하고, 변제기 및 기한이익상실에 관한 내용도 정해야합니다. 협의를 통해 정해진 사항을 법무사와 협의하여 근저당권설정계약서를 작성하면 됩니다. 다른 방법에 비하여 과정이 다소 복잡한 방식입니다.

등기설정부터 법무사까지, 워크드가 전 과정을 진행합니다.

3. 공증

법률 관계를 증명하는 '공증' 을 통해서도 미상환 리스크를 충분히 줄일 수 있습니다.

공증은 법적으로 공인된 공증인이나 공증기관을 통해 특정 서류나 문서의 진실성 및 정확성을 확인하고 승인하는 절차를 의미합니다. 주로 법적인 효력이 필요한 문서, 계약서, 금전소비대차 등에 공증이 필요할 수 있습니다.

이러한 법적인 문서를 공정증서라고 하며, 법적 강제 집행력을 확보하게 됩니다. 아주 강력한 증거력을 가지며, 소송을 하지 않더라도 강제로 뺏어올 수 있는 강제 집행 권리(압류, 추심 등)를 가지게 됩니다.

상대적으로 공증 비용이 저렴하고, 법적 문서이기 때문에 많은 기업에서 사용하는 사내 대출의 미상환 관리 방식입니다. 대출금 지급 이후에 주기적인 사후 관리를 한다면 문제없이 사내 대출을 운영할 수 있습니다.

공증 진행부터 위임까지, 워크드가 전 과정을 진행합니다.

3가지 방식 비교

	보증보험	부동산 담보	공증
회수 안정성	★★★★★	★★★★	★★★
회수 안정성	보험사가 보증	담보 물건 회수	법적 강제 집행력 확보
편의성	★★★★	★	★★★
편의성	대리점 비대면	법무사무소 방문, 서류 준비 등	사전 신용평가부터 워크드가 대행 가능
비용 (1억/만기일시/3년 상환 기준)	★	★★★	★★★★★
비용 (1억/만기일시/3년 상환 기준)	보증보험료 : 약 150 ~ 240만원	근저당 설정료 : 약 50 ~ 150만원	공증 수수료 : 약 30~50만원
요약	직원 수가 많고, 전사적인 복지 제도로 도입할 때 적합	확실한 채권 확보가 필요할 때	가장 보편화된 방식
요약	직원 수가 많고, 전사적인 복지 제도로 도입할 때 적합	또는 보증 보험의 한도보다 더 큰 금액을 빌려주고자 할 때

워크드는 3가지의 방식에 더 안전하고 편리한 추가적인 관리 서비스를 제공합니다.

워크드가 제공하는 추가적으로 제공하는 관리 서비스

1. 전용 전산 시스템
신청부터 서류/공제/세무/전자계약까지. 모든 정보를 한 곳에서 확인할 수 있습니다.

2. 신용평가
대출금 지급 전 신용 평가를 사전에 진행하여 대출자의 상태를 파악하고 사고를 사전에 방지합니다. 대출 전 신용평가를 통해 대부분의 위험을 걸러낼 수 있습니다.

신용 평가를 통해 점수/연체/체납/장기연체가능성을 미리 파악할 수 있습니다.

3. 사후 모니터링
대출금 지급 이후부터 주민등록등본/등기부등본을 주기적으로 확인하여 대출 목적과 담보 물건의 변동 사항을 모니터링 합니다. 계약이 무사히 종료될 때까지 진행합니다. 담보와 물건지의 안정적인 확보에 유리합니다.

4. 신용 분석
주기적으로 신용 모니터링을 통해 대출받은 직원의 신용 변화 추이를 분석합니다.

5. 반환 시점 발생시 즉각 대응
퇴사 등으로 상환 이슈 발생시, 즉각 해당 직원과 연락하여 반환을 받도록 하고, 채권 확보를 위한 절차를 돕습니다.

마치며

사내 대출은 단순히 돈을 빌려주는 일이 아닙니다. 회사가 직원은 채권자-채무자의 관계보다는 신뢰와 기대의 약속입니다. 하지만 그에 걸맞는 관리와 회수가 원활히 이뤄지는 ‘완료’도 중요합니다.

예상하지 못한 변수들이 생길 수 있는 만큼, 회사와 직원 모두가 어려움없이 안전하게 마무리할 수 있는 시스템이 필요합니다.

직원과 회사가 만족하는 가장 좋은 방법, 워크드가 함께합니다.

국내 유일의 사내 대출 전문 솔루션인 워크드에게 맡겨주세요.

업데이트 로그 18 : 학비 지원 서비스 기능 강화로 더 쉬운 신청과 관리

wanderlust_sol — Mon, 19 May 2025 14:33:08 +0900

안녕하세요, 워크드입니다.

저희 워크드는 항상 솔루션을 고도화하며, 사용자 여러분께 더 편리하고 효율적인 서비스를 제공하기 위해 최선을 다하고 있습니다.

이번 업데이트에서는 학비 지원금 서비스 전반에 걸쳐 실무에 실질적인 도움이 되는 다양한 기능이 추가되었습니다.

자세한 업데이트 내용은 아래와 같습니다.

1. 학비 지원금 신청 시 수기로 자녀 등록이 가능해졌습니다.

학비 지원금 신청 시, 근로자는 카카오톡 인증을 통해 가족관계증명서를 간편하게 조회할 수 있습니다.

하지만 인증이 어려운 경우, 이제 근로자가 직접 자녀 정보를 수기로 등록할 수 있으며, 이 경우 최초 신청 시 한 번만 가족관계증명 서류를 첨부하면 됩니다.

이를 통해 다양한 상황에서도 유연하게 신청할 수 있는 환경을 마련했습니다.

2. 학비 지원금 신청 시 관리자는 별도 제출한 서류 확인이 가능해졌습니다.

관리자는 각 학비 지원금 신청 건에 대해 근로자가 별도로 제출한 서류를 확인할 수 있게 되었습니다.

또한, 필요 시 관리자가 직접 서류를 추가로 업로드할 수도 있어, 보다 유연하고 정확한 서류 관리가 가능해졌습니다.

3. 관리자는 학비 지원금 신청 기간을 설정할 수 있습니다.

이제 관리자는 근로자가 학비 지원금을 신청할 수 있는 기간을 세밀하게 설정할 수 있습니다.

년, 월, 일, 시, 분 단위까지 신청 기간을 설정하거나 수정할 수 있으며, 각 신청 기간별로 신청 상태를 관리할 수 있어 보다 체계적인 운영이 가능합니다.

4. 학비 지원 대상자 관리 기능이 강화되었습니다.

사원 관리 메뉴를 통해, 학비 지원 대상이 아닌 근로자를 별도로 필터링하여 학비 지원 서비스에 접근하지 못하도록 설정할 수 있게 되었습니다.

이를 통해 지원 대상자의 관리가 명확해지고, 불필요한 신청을 사전에 방지할 수 있습니다.

금융 복지가 복잡하다면, 저희에게 알려주세요.

금융 복지는 전문 솔루션 기업에게 맡기는 것이 훨씬 안전하고 편리합니다.

핵심 인재는 뽑는 것이 아니라, 발견하고 길러내는 것

김 샐리 — Wed, 30 Apr 2025 18:27:05 +0900

안녕하세요, 복리후생 운영 솔루션 워크드입니다.

많은 기업들이 채용을 할때 "인재 채용" 이라는 단어를 씁니다. 당연하게도 좋은 인재를 뽑고 싶은 기업의 마음입니다. 그래서 기업들은 채용 브랜딩에 투자하고, 복지 제도를 개선하며, 프로세스를 정교하게 다듬고 좋은 경험과 기억을 남기기 위해 노력합니다. 조금이라도 더 ‘좋은 사람’을 뽑기 위해서죠.

하지만 저희 워크드는 조금 다르게 생각합니다. 정말 중요한 인재, 다시 말해 ‘핵심 인재’는 과연 채용에 집중하는 것만으로 찾아낼 수 있을까요?

1. 채용 프로세스가 정교하다고 해서 핵심 인재가 늘어나는 것은 아닙니다.

채용 과정은 본질적으로 제한된 정보 안에서의 판단입니다. 이력서, 직무적성검사, 포트폴리오, 몇 번의 면접으로 한 사람의 잠재력과 실행력을 모두 파악하는 일은 어렵습니다. 입사 이후 직무와 주변 동료, 근무 환경에 따라 변하기도 합니다.

정교한 채용 프로세스가 ‘적합하지 않은 인재’를 걸러낼 수는 있어도, 핵심 인재를 선별하여 채용하긴 어렵습니다.

2. 핵심 인재의 역량은 파레토 법칙을 따릅니다.

실제로 조직 내 성과를 들여다보면, ‘정말 잘하는 사람’은 한정적입니다. 상위 20%가 전체 성과의 80%를 만든다는 파레토 법칙은 사람에도 적용됩니다.

이런 핵심 인재들은, 한 명이 보통 직원 3~4명의 몫을 합니다. 문제는, 채용 당시에는 그들이 이런 인재라는 걸 몰랐다는 점입니다. 그들은 입사 당시에도 '특별한 인재'로 분류되지 않았을 수 있습니다. 진짜 핵심 인재는, 조직 안에서 발견되는 사람들입니다.

3. 핵심 인재는 드러내야 더 잘 자랍니다.

조직 문화에 따라, 성과를 낸 구성원을 조용히 칭찬하거나 비밀유지를 조건으로 다양한 보상을 제공합니다. 심지어 ‘팀 전체의 결과’로 포장하는 경우도 많습니다. 하지만 핵심 인재는 대체로 동기부여에 민감한 사람들입니다.

보상의 차이로 인한 일반 직원들의 감정은 위화감과 박탈감보다는 자극이나 경쟁심에 가깝습니다. 자연스러운 감정이며 일시적입니다. 결국 회사와 직원의 성장을 위해선 초기에 안고가야할 당연한 부분이며, “나도 성장할 수 있다”는 동기를 제공합니다.

핵심 인재들은 인정받을 때 더 잘하고, 기회를 받을 때 더 성장합니다. 그리고 그것이 공정하다고 생각합니다. 따라서 조직은 이들을 숨기지 말고 공개적으로 인정하고, 자율성과 리더십을 부여해야 합니다. 오히려 핵심 인재가 퇴사하면 주변의 직원들도 같이 떠나는 경우가 많다는 것이 이를 반증합니다.

4. 핵심 인재의 선발은 결국 주관적일 수밖에 없습니다.

정량적인 평가로 핵심 인재를 정확히 선별하는 것은 어렵습니다. 조직과 업무에 따라, 그리고 리더의 기대에 따라 ‘핵심 인재’의 기준은 달라지기 때문입니다.

따라서 핵심 인재는 채용 과정에서 선발하는 것이 아니라, 조직 내에서 관찰하고 → 발견하고 → 육성하는 대상이어야 합니다. 그리고 그 발견은 결국 리더나 경영진의 주관적인 판단에서 비롯됩니다. 그리고 그 판단이 조직내에서 합의된 기준인 것이 제일 좋을 것입니다.

이 점을 명확하게 인지할 때, 오히려 다수가 동의하면서도 효과적으로 핵심 인재를 관리하고 유지할 수 있습니다.

핵심 인재는 숨길수록 떠나고, 드러낼수록 자랍니다.

결론

핵심 인재는 ‘어떻게 뽑을 것인가’보다 ‘핵심 인재임을 발견했을 때 어떻게 잘 관리할 것인가’가 더 중요합니다.

회사 안에 이미 있는 핵심 인재들에게 걸맞는 근무 환경과 성장의 기회를 주고 성과에 걸맞은 보상을 제공하는 것. 그게 회사가 해야 할 핵심 인재 관리의 출발점입니다.

핵심 인재는 뽑는 것이 아니라, 발견하고, 길러내는 것입니다.

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업데이트 로그 17 : 증빙부터 신청까지, 실무에 딱 맞춘 기능 추가

wanderlust_sol — Mon, 28 Apr 2025 14:59:42 +0900

안녕하세요, 워크드입니다.

저희 워크드는 항상 솔루션을 고도화하며, 사용자 여러분께 더 편리하고 효율적인 서비스를 제공하기 위해 최선을 다하고 있습니다.

이번 업데이트에서는 월세 지원과 사내대출 서비스 전반에 걸쳐 실무에 도움이 되는 다양한 기능이 추가되었습니다.

서류 제출과 자격 검증이 더 간편해졌고, 관리자의 역할 분담과 데이터 관리도 한층 더 효율적으로 개선되었습니다.

자세한 업데이트 내용은 아래와 같습니다.

1. 정기 물건지 조회 기능이 개선되었습니다.

월세 지원을 받고 있는 근로자는 기존처럼 정기적으로 제공되는 전용 링크를 통해 현재 거주 중인 물건지를 조회할 수 있으며, 이번 업데이트를 통해 주민등록등본 파일과 최근 3개월간의 월세 이체 내역 파일도 함께 제출할 수 있게 되었습니다.

또한, 슈퍼 관리자는 새롭게 개선된 UI를 통해 제출된 물건지 증빙 내역을 한눈에 확인할 수 있어, 자격 검증과 증빙 확인 과정이 더욱 체계적이고 편리해졌습니다.

2. 사내대출 신청시 직급 및 거치기간 선택이 가능해졌습니다.

사내대출 신청 과정에서, 회사별로 설정된 직급과 거치기간 정보를 기준으로 근로자가 직접 항목을 선택할 수 있는 기능이 새롭게 추가되었습니다.

신청 시 선택된 항목에 따라 자동으로 계산된 대출 금액이 제공되며, 신청 이후 근로자와 관리자 모두 해당 내용을 확인할 수 있습니다.

이를 통해 회사별 맞춤형 대출 신청이 가능해졌고, 직급이나 거치기간에 따른 세부 조건을 명확히 반영할 수 있게 되었습니다.

금융 복지가 복잡하다면, 저희에게 알려주세요.

금융 복지는 전문 솔루션 기업에게 맡기는 것이 훨씬 안전하고 편리합니다.

사내 복지는 장기적인 투자의 관점으로 바라보아야 합니다.

김 샐리 — Fri, 18 Apr 2025 10:41:32 +0900

안녕하세요 워크드입니다.

복지는 어떠한 이유로 도입을 하고, 어떠한 문제로 폐지를 하게 되는 것일까요? 회사가 복지 도입을 통해 기대하는 것은 무엇이고, 직원의 만족감이 무엇으로 연결이 되는 것일까요? 참 어려운 문제입니다.

확실한 것은 복지는 기업 입장에서 분명한 ROI(Return on Investment)가 있어야 한다는 것입니다. 이러한 목적이 있어야 복지의 지속가능성이 생기고 오히려 임직원들이 복지 도입의 취지를 이해하고 혜택에 만족하게 됩니다.

복지는 전략적인 관점으로 다가가야 합니다.

선심성으로, 따라해서 도입하는 복지는 지속 가능성이 매우 낮습니다.

복지는 명확한 목적과 이유와 함께 효과를 측정할 수 있어야 지속 가능합니다. 단순히 ‘직원들을 위해 좋은 일을 한다’는 은혜적(恩惠的) 혹은 호혜적(互惠的) 관점에서 제공되는 복지는 결국 오래가지 못합니다.

동종 업계에서 유행하는 복지를 따라 도입하거나, 매년 무료 제휴된 신규 복지를 남발하면 단기적으로는 긍정적인 효과를 볼 수 있지만, 복지 혜택이 사라지는 순간, 직원들은 박탈감을 느끼며 사기 저하로 이어질 가능성이 큽니다. 이는 단순히 ‘복지 축소’가 아닌 ‘회사가 직원들을 대하는 태도가 변했다’, '거짓말을 했다'의 신뢰 문제로 이어질 수 있습니다.

직원들도 회사의 상황을 누구보다 잘 알고 있을껍니다. 그렇지만 이걸 단순히 '회사가 어려워 폐지했다' 라고 이해를 바라고 퉁칠 수는 없는 것이죠. 도입을 했을 때는 선심성으로 해주었을테니까요.

도입할 때 명확한 목적과 이유가 있었고 이 부분을 구성원들에게 공유했다면, 폐지하는 과정에서도 이에 대한 근거를 마련하고 이해를 얻을 수 있습니다. 그렇다면 구성원으로부터의 충격 효과를 훨씬 감소시킬 수 있습니다.

기업의 장기적인 목표와 전략과 연결되어야 합니다.

✅ 복지의 목적이 명확해야 하며, 기업이 기대하는 효과가 분명해야 합니다.
✅ 경쟁사를 따라 하거나 트렌드에 휩쓸려 도입하기보다는, 자사 문화와 운영 방식에 적합한 복지를 설계해야 합니다.
✅ 단순한 ‘혜택 제공’이 아니라, 기업의 지속 가능성과 연결된 투자로 복지를 바라봐야 합니다.

즉, 복지는 기업과 직원 모두에게 실질적인 가치를 제공할 때에만 지속 가능합니다. 그렇지 않으면, 처음에는 긍정적인 반응을 얻더라도 결국 회사와 직원 모두에게 부담이 되는 단기적인 미봉책으로 전락할 가능성이 큽니다.

도입이 끝이 아니라 유지·보수·개선이 필수입니다.

많은 기업들이 다양한 복지 제도를 도입하지만, 정작 그 이후의 관리에는 소홀한 경우가 많습니다. 복지는 단순히 제공하는 것만으로 끝나는 것이 아니라, 지속적으로 운영 상태를 점검하고, 효과를 분석하며, 필요에 따라 개선하는 과정이 필수적입니다. 그렇지 않으면 임직원들의 활용도가 떨어지고, 기업 입장에서는 불필요한 비용 지출이 계속 발생하는 악순환에 빠질 수 있습니다.

1. 관리되지 않으면 활용되지 않습니다.

처음에는 직원들의 관심을 끌었던 복지도 시간이 지나면서 점점 활용도가 떨어질 수 있습니다.

사내 도서관, 헬스장, 문화 지원비 등 다양한 복지를 도입했지만, 실제 사용률이 낮다면 기업 입장에서는 유지 비용만 부담하는 상황이 됩니다.
복지 제도가 존재한다는 사실을 직원들이 제대로 인지하지 못하거나, 접근성이 떨어진다면 활용도는 더욱 낮아집니다.

2. 측정되지 않으면 효과는 사라집니다.

복지가 제대로 관리되지 않으면, 효과가 점점 감소하고 당연하다고 여기게 됩니다.

예를 들어, 처음에는 임직원들에게 좋은 반응을 얻었던 ‘점심 지원’ 복지가 시간이 지나면서 당연하게 여겨지게 됩니다.
이렇게 복지가 ‘공기처럼’ 느껴지는 순간, 기업이 비용을 줄이거나 조정하려고 할 때 강한 반발이 발생할 가능성이 커집니다.
결국 복지의 효과는 낮아지지만, 비용은 지속적으로 증가하는 악순환이 발생합니다.

오히려, "이유 없이 복지 비용을 쓰지 않겠다"라는 관점으로 보는 것이 좋습니다.

그럴수록, 사내 복지가 지속 가능해지고 만족도가 높아지게 됩니다.

이제는 다른 관점으로 복지를 바라보아야 합니다.

복지는 직원 만족을 위한 단순한 ‘선심성 혜택’이 아닙니다. 기업 입장에서는 철저한 전략적 계산에 의해 운영되어야합니다. 그리고 이 이유를 직원들도 명확하고 투명하게 알고 있어야 합니다.

급여 상승을 대체하는 유연한 보상 수단이 될 수 있고
절세 및 비용 최적화 도구가 될 수 있고
조직 충성도와 이탈 방지를 위한 장치이며
생산성과 근태 관리를 위한 시스템의 일부
채용 경쟁력 강화 및 기업 브랜드 이미지 구축하기 위함

복지는 회사가 더 빠르고 더 큰 성장을 위해 직원들을 움직이게 만드는 정교한 장치이자,

가장 세련된 형태의 기업의 투자 전략이 될 수 있습니다.

업데이트 로그 16 : 증빙부터 관리까지, 더 편리해진 지원 서비스 기능 안내

wanderlust_sol — Thu, 17 Apr 2025 13:05:36 +0900

안녕하세요, 워크드입니다.

저희 워크드는 항상 솔루션을 고도화하며, 사용자 여러분께 더 편리하고 효율적인 서비스를 제공하기 위해 최선을 다하고 있습니다.

이번 업데이트에서는 학비 지원금과 월세 지원 서비스에 관련된 다양한 기능들이 추가되었습니다.

서류 검토와 자격 검증 과정이 더욱 간편해졌고, 관리자의 역할 분담과 데이터 확인 절차도 한층 효율적으로 개선되었습니다.

자세한 업데이트 내용은 아래와 같습니다.

1. 이미지파일 OCR 및 번역 기능이 추가되었습니다.

외국학교 증빙서류를 확인할 때, 관리자가 직접 내용을 해석하거나 번역해야 하는 불편함이 있었습니다.

이제는 첨부된 이미지 파일에서 텍스트를 자동으로 인식(OCR)하고, 이를 번역하여 별도의 번역본 파일을 제공합니다.

덕분에 관리자는 번역 과정 없이도 서류 내용을 바로 확인할 수 있어 검토 속도가 크게 향상되었습니다.

2. 보조 관리자 권한이 설정 기능이 추가되었습니다.

월세지원 서비스에 보조 관리자 권한 기능이 새롭게 추가되었습니다.

보조 관리자는 일반 관리자와 달리, 특정 메뉴에만 접근할 수 있도록 권한이 제한되며, 필요한 메뉴에만 선별적으로 접근할 수 있도록 설정할 수 있습니다.

이를 통해 보다 세분화된 역할 분담이 가능해지고, 보안과 관리 효율성도 함께 강화됩니다.

3. 일정 주기마다 특정 링크를 통한 물건지 조회가 가능해졌습니다.

월세 지원을 받고 있는 근로자는 일정 주기마다 제공되는 전용 링크를 통해, 현재 거주 중인 물건지 정보를 조회하고 이를 제출할 수 있습니다.

관리자는 해당 조회 결과를 시스템 내 특정 메뉴에서 확인할 수 있어, 월세 지원 자격에 대한 정기적인 검증이 더욱 체계적이고 수월해졌습니다.

금융 복지가 복잡하다면, 저희에게 알려주세요.

금융 복지는 전문 솔루션 기업에게 맡기는 것이 훨씬 안전하고 편리합니다.

초기/스타트업/벤처를 위한 워크드(Worked) 무료 사용 혜택 안내

김 샐리 — Thu, 17 Apr 2025 12:48:04 +0900

안녕하세요, 워크드입니다.

채용은 어렵고, 직원은 금방 떠나고, 사업은 하루하루 버티기 바쁜데, 복지까지 신경 쓸 여력은 없다는 말을 이해합니다.

그래도 그 한 명을 위해 해주고 싶은 게 얼마나 많은지 그 마음을 알기에 복지의 첫 시작이 ‘사내 대출’이라면, 저희가 힘이 되어드리고 싶습니다.

이러한 초기/벤처/스타트업을 위한 무료 요금제 플랜인 Starter 플랜을 신설하였습니다.

사내 대출 운영 관리, 이제는 비용 부담 없이 시작하실 수 있도록 무료 이용 혜택을 제공합니다.

스타터 플랜은 어떤 기업이 무료 사용 대상인가요?

보증보험 가입이 불가능한 기업이면 스타터 플랜 사용이 가능합니다.

특히 이런 상황일 때 사용하시면 좋습니다.

① 1명 ~ 3명 이하의 일회성으로 직원들에게 사내 대출을 해주어야하는 상황일 때

② 소수의 핵심 인재들에게 보상을 해주어야할 때

③ 사내 대출 복지를 어떻게 운영하면 좋을지 체험해보고 싶을 때

어떤 기능과 솔루션을 제공하나요?

회사가 직원에게 사내 대출을 해주는데 필요한 모든 업무 처리 기능을 웹으로 제공합니다.

회사 로고를 넣은 전용 플랫폼이 구축됩니다. 모든 것을 기록하고, 알림을 자동으로 받고, 편리하게 관리 하실 수 있습니다.

어떻게 신청하나요?

저희 홈페이지를 통해 신청해주시면 됩니다.

“초기 팀에게도 복지가 필요합니다.”

작지만 좋은 회사, 저희가 함께하겠습니다.

워크드 공식 블로그

릴리즈노트 : 의료비 지원, 이제 서류를 안 받아도 됩니다 - 건강보험심사평가원 연동 기능

이 기능을 만든 목적

주요 기능

어떤 데이터를 조회하나요?

적용 안내

미리 알아두실 점

금융위가 제시한 사내 대출 가이드라인 - '종합 진단 보고서'로 완벽 대응하기

최근에는 이 부담이 한층 커졌습니다.

워크드가 '종합 진단 보고서 발급 서비스'를 만든 이유가 바로 여기에 있습니다.

재직증명서 발급하듯이 쉽게, 보고서 하나로 관리 업무 끝

필요할 때마다 주기적으로 발급을 요청하세요.

건 단위로 부담 없이,워크드의 사내 대출 진단 보고서 발급을 이용해 보세요.

삼성이 불붙인 사내 대출, 왜 DSR에 안 걸릴까?

우리 회사의 사내 대출은 DSR에 포함되는데 뭐가 다른거죠?

① 회사 자금으로 직접 대출하는 방식 — DSR을 적용받지 않습니다.

② 은행과 연계하는 방식 (3자 협약) — DSR에 적용을 받습니다.

핵심은 '돈의 출처'입니다

재무팀은 사내 대출을 어떻게 바라보고 있을까?

"현금 흐름도 빡빡한데 무슨 대출이에요.""못 갚고 퇴사하면 그 돈은 누가 책임져요?""안 그래도 바쁜데 업무만 늘어나는 거 아닌가요?"

"그거 비용 나가는 거 아니에요?"

"못 받으면요? 떼이면요?"

"그래서 우리가 내는 돈이 얼만데요?"

HR의 언어가 아니라, 재무팀의 언어로 말하는 방법

은행 갈 때마다 반차 쓰는 직원들을 위해 - 워크드 금융 상담 복지

대출 한 번에 반차 몇 번을 써야할까요?

워크드는 대출상담사를 직장으로 보내드립니다.

+ 24시간 금융 상담 헬프데스크와 금융 콘텐츠 교육을 제공합니다.

진작에 있었어야 할 가장 본질적인 복지 - 워크드 금융 상담 복지

복지 예산 0원인데, 전 직원의 연봉을 200만 원씩 올려준 비결

인사 팀의 성과를 '숫자'로 증명하세요.

'일'은 워크드가 다 합니다.

검증된 국내 유일 금융 복지 플랫폼, 워크드의 신뢰도

워크드가 가능한 이유 : "신뢰와 규모의 협상력"

26년도 한도가 빠르게 소진 중입니다.

임직원을 위한 AI 구독 비용, 이제 관리가 필요할 때

AI와 대화하며 발생하는 보안 이슈

AI는 관리가 가능해야 효과를 얻을 수 있습니다.

완전히 무료. 워크드 AI 운영 관리 전문 기능을 소개합니다.

당연해진 AI 구독, 이제는 보안과 관리가 필요할 때

보증보험 가입이 어려운 중소기업을 위한 사내대출 : 근저당 활용하기

1. 왜 중소기업은 보증보험 협약이 어려울까?

2. 근저당 설정 사내대출이란?

3. 이런 기업이에 추천합니다

4. 워크드의 '사내 대출 운영 관리 서비스'

보증보험의 대안을 찾고 계신가요?

직원들을 위한 AI 툴 구독료, 어떤 방식으로 운영해야 할까?

비싼 기업용 서비스나 Enterprise 플랜을 도입하는 게 맞을까?

실비 지원 복지란?

실비 지원 복지가 트렌드가 되는 이유

하지만 직원도 귀찮고, 관리자는 괴로운 업무

워크드 실비(Silvy), 복지 비용 관리의 모든 것을 자동화하고 있습니다.

AI 툴 전사도입이 고민된다면, 팀 단위 시범 운영부터

포스코의 생애주기별 복지 체계

1. 결혼 단계: 시작을 지원하는 제도

2. 임신 단계: 제도적 배려의 확장

3. 출산 단계: 실질적 지원 강화

4. 육아 단계: 경력 단절 없는 근무 환경

5. 교육 단계

마치며

인바디가 직원 건강을 대하는 방식

인바디의 웰니스 복지 철학

1. 사내 맞춤형 웰니스 프로그램

2. 온라인 웰니스 서비스 ‘런바디챌린지’

3. 전국 전용 휴양소 운영

4. 다양한 스포츠 동호회 운영

마치며

업계 특성을 반영한 아웃도어 기업의 복지

1. 네파

산행 지원 프로그램: 네파 트레커

2. BYN블랙야크그룹

아웃도어 포인트 제도

전문 암벽 교육 및 특별 프로그램

야크 마을 할인 제공

3. K2코리아

전문 등산학교

사내 클라이밍 교육 프로그램

직원의 일상을 케어하는 기업, 펄어비스의 맞춤형 복지

펄어비스 어떤 기업일까?

펄어비스만의 복지 철학

건 단위로 부담 없이,
워크드의 사내 대출 진단 보고서 발급을 이용해 보세요.

"현금 흐름도 빡빡한데 무슨 대출이에요."

"못 갚고 퇴사하면 그 돈은 누가 책임져요?"

"안 그래도 바쁜데 업무만 늘어나는 거 아닌가요?"